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中国集团型企业“十四五”规划白皮书

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-22  来源:和君咨询  作者:和君王绍凯团队  阅读数:941
核心提示:经过了十二五时期经济增速的换挡,十三五时期经济动能的初步转换,经济发展主题完成了从稳增长到调结构的转变,并在十九大明确了高质量发展的发展方向,进一步指明了中国未来发展目标和基调,十四五将是中国发展突破围堵、实现真正崛起之关键的五年、突破的五年;其特殊性、复杂性均超过了之前的任何一个五年阶段。首先,对
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经过了“十二五”时期经济增速的换挡,“十三五”时期经济动能的初步转换,经济发展主题完成了从稳增长到调结构的转变,并在十九大明确了高质量发展的发展方向,进一步指明了中国未来发展目标和基调,“十四五”将是中国发展突破“围堵”、实现真正崛起之关键的五年、突破的五年;其特殊性、复杂性均超过了之前的任何一个五年阶段。

首先,对外国际环境空前复杂,中美贸易战、逆全球化、地缘政治风险,以及全球产业面临从旧经济到新经济的切换,全球产业格局重构等高度不确定性因素。

其次,对内面临国家发展模式更迭,由高速增长转换到高质量增长,由资源、人口红利驱动转换到技术、创新驱动。处于政治周期、经济周期、产业周期、金融周期大交错,国资国企改革攻坚,民企发展大转型共生等复杂的经营环境。

再次,以5G、人工智能、物联网、大数据等为核心的科技革命方兴未艾,对生产方式和生产效率产生颠覆性的变革。在高度不确定性、影响因素多的十四五,历史大机遇、历史大挑战并存,更加考验中国集团型企业在复杂周期中的驾驭能力。

党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,并明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。作为行业头部的集团型企业,应当敢于有这份担当!

当然,在成为“具有全球竞争力的世界一流企业”道路上,面临众多挑战和绊脚石,尤其是从做大规模到高质量发展的路径依赖切换上,集团型企业还需要在技术研发、创新、全球化经营等诸多方面取得突破。“十四五”是中国由大国走向强国的重要战略机遇期,亦是中国集团型企业走向世界一流的关键机遇期,如何提前规划和系统顶层设计,如何顺势、谋势甚至造势,对于把握好“十四五”将意义非凡!

鉴于此,和君集团战略与集团管控研究中心主持编纂本《中国集团型企业“十四五”规划白皮书》,为中国集团型企业正在和即将启动的“十四五”规划编制工作提供导引和参考,并就大家普遍关心和疑惑的重大问题给出判断:

一、“十四五”的历史地位和意义是什么?

二、对于即将开启的“十四五”周期,最核心的预测和最关键的假设是什么?

三、“十四五”,哪里是绿洲?哪里是雷区?哪些应该坚持强化?哪些必须摒弃淘汰?

四、未来,中国集团型企业的组织进化方向和进化重点是什么?

——和君集团战略与集团管控研究中心

目  录

第一部分:背景篇

一、“十四五”的时代特征

(一)世界百年未有之大变局

(二)全球产业分工格局加快重塑

(三)中国处在两个“一百年”历史交汇期

(四)中国新旧动能转换的关键时期

(五)智慧社会的奠基期

第二部分:思考篇

二、集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战

(一)规模扩张偏好影响集团型企业做精做优做强

(二)创新能力、盈利能力落后于国际领先集团企业

(三)处于全球价值链中低端,亟待突破“低端锁定”困境

(四)国际化程度仍然落后于世界领先集团企业

(五)行业颠覆频繁背景下的自我进化

(六)传统行业集团型企业的持续转型升级

三、影响集团型企业“十四五”发展的重要趋势

(一)国势

1、“一超多强”演变为“两超多强”渐成现实,中国步至世界舞台中央

2、中国可能“领跑”第四次工业革命,掀开全人类新发展动能的超级“增量崛起”时代

3、广大乡镇农村市场将迎来巨量结构性消费红利

4、消费互联网红利消退,工业互联网加速发展

5、中国深化改革的政策制度红利会不断释放

(二)产业

1、政策性的马太效应将持续,行业头部集团将享有持续的趋势红利

2、国企集团依然是十四五期间中国产业全球化的主力军,但民企集团也将取得十分关键和亮眼的作用

3、新型基础设施建设将带来巨大的投资需求

4、5G+人工智能推动生产生活方式的变革,巨量的蓝海机遇

5、新能源对传统能源的替代将重构产业格局和生活方式

6、传统产业总体从“增量抢滩”进入“存量博弈”时代

(三)资本

1、产融结合回归产业为本、金融为器愈发不再是口号

2、财团化成为大型企业集团获取全球竞争力的的重要演化方向

(四)管理

1、科技创新替代规模效应成为集团型企业发展的核心

2、平台化组织在传统集团企业广泛应用,数据平台将发挥关键作用

3、集团型企业组织步入“物种”多元化时代

第三部分:规划篇

四、集团战略再认识

五、集团战略新态势

六、集团战略方法论

七、集团型企业做好“十四五”规划的几点建议

第四部分:和君集团战略与集团管控研究中心

一、中心定位

二、中心使命

三、运作特色

四、服务内容

五、客户示例

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