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打造生态型企业的三个要点

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-12  来源:企业管理杂志  阅读数:259
核心提示:构建生态型企业,绝不仅仅是设计组织架构,描画一个图景,更是磨砺一个有效的发展战略。对生态型企业颇有研究的和君咨询合伙人贺陈鹏、熊雪涛针对生态型企业创建中的障碍与问题,提出了打造生态型企业要把握的三个要点。01 业务生态化业务生态化的本质是打破产业边界、重构用户价值。即以迭代适应外部环境为前提,重新定义产

构建生态型企业,绝不仅仅是设计组织架构,描画一个图景,更是磨砺一个有效的发展战略。

对生态型企业颇有研究的和君咨询合伙人贺陈鹏、熊雪涛针对生态型企业创建中的障碍与问题,提出了打造生态型企业要把握的三个要点。

01

       业务生态化

业务生态化的本质是打破产业边界、重构用户价值。即以迭代适应外部环境为前提,重新定义产品功能,衍生新的商品形态,主动优选、梳理业务及完成吞吐,并通过产融互动锁定及放大业务价值。

如乐视就形成了“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。这个生态系统实际是视频产业链、硬件产业链、技术支撑链的综合嫁接,最终指向终端用户。

正是换了一种产业链视角看业务,在业务之间形成了相互勾连、互动加强的关系,乐视从根本上重构了业务间的内在逻辑,从而在资本市场获得了高估值,进一步推动了业务发展。

要实现业务生态化,企业需要重新审视产业形势,构建更具生态特征的发展战略,确定全新的战略定位,调整业务组合,优化商业模式,接入产融互动思想,设定更加进取的发展目标,真正引领企业再出发、高起点、大发展。

02

管理生态化

生态型企业在管理上最大的不同是要形成一种独特的机制,使企业更好地面对未来的不确定性,通过市场化竞争激发活力,保证以自组织和差异化管理为重要特征的适度失控。

因此,生态型企业的管理者和传统企业的管理者相比,在思维方式上体现出明显的差异,即更鲜明的市场化思维、迭代思维和混序思维。

以资源配置上的市场化选择为例。传统企业试图用周密的计划最大限度地避免资源浪费,结果在客观上扼杀了创新。

生态型企业则采用更为灵活有效的资源配置方式,容忍一定程度的资源浪费。如视源电子采用的对基层自发孵化新业务的选择性投资机制、芬尼克兹的裂变式创业等。华为也有独特的“红军、蓝军”安排,鼓励不同路线的小组齐头并进,甚至相互竞争。

要实现管理生态化,企业需要在公司治理、组织架构(组织小型化、扁平化层级下的权责体系等)、管控体系(核心条线极简控制、业务自驱动机制等)、人才管理(人才识别与发掘机制等)等多个议题上完成顶层设计。如果没有经过系统思考,企业难免在管理思路和举措上彼此掣肘,徒耗资源。

03

       外部资源生态化

外部资源生态化的关键在于“无边界”,打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界,与全社会的合作伙伴共生共赢共享。其实业界早有“不求为我所有,但求为我所用”的看法,但在实践的时候,总是被各种整合和跨界诱惑,进行了超乎自身能力范围不适当的延伸。

外部资源生态化的内在逻辑是产业链协同逻辑、紧密层逻辑和资源聚合逻辑。产业链协同逻辑指和把握独特产业资源的企业合作,发挥产业链优势。紧密层逻辑指根据紧密程度的不同,从战略角度进行分层,进而形成合作政策上的差异化并灵活调整。资源聚合逻辑则是生态开放,全方位识别、吸引合作资源实现共生、共享、共赢。

以资源聚合逻辑为例,和君咨询率先提出并实践的“产X结合”最具代表性。“产X结合”具有特别丰富的含义,可以包括“产融结合”“产政结合”“产地结合”“产学研结合”“产智结合”“产媒结合”“产社结合”“产产结合”等,大大拓宽了外部资源的合作层次、内容和深度。

要实现外部资源生态化,企业需要结合业务实际需要,“总体规划、分步实施”,重点突出,把握好节奏和火候,高效推进。


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荣誉顾问

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2. 远勤山 大运集团董事长、广东省山西商会会长

3. 樊建川 建川博物馆馆长、四川省山西商会会长

4. 张勇 鑫苑(中国)置业有限公司董事长、河南晋商会会长

5. 杨志刚 《天下山西名人》执行总编

6. 刘之强 博鳌书院院长

高级顾问:

1. 王雪野 中国传媒大学MBA学院副院长

2. 侯宁 知名财经专家、天使投资人

3. 崔满红 山西金融职业学院院长

4. 张跃华 著名书画艺术家

5. 高育新 山西省委直接联系的高级专家正高级工程师、山西平安谷信息技术有限公司董事长

荣誉理事长:振东集团总裁李安平

荣誉副理事长中国石油流通协会秘书长王文澜

发起理事

陈明亮 北京福阅投资有限公司 总裁

郝鸿峰 酒仙网 董事长

李亚斌 中投亿星新能源投资有限公司 董事长

赵贵廷 北京金典永恒公关策划有限公司 总裁

王丽红 山西晋商会馆有限公司 董事长

王向东 北京山西企业商会常务副会长

宋文斌 山西领先大屏传媒 总经理

李亚栋 山西汇银安盛投资有限公司 总裁

上官军乐 山西豪门吉品 董事长

常务副理事长:

信通中国董事长兼CEO 郝金玉

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赵一弘 碧生源董事长

张文泉 戎子酒庄董事长

卫江峰 临汾新晋商联合会会长

高山 广州世腾环保包装有限公司|山西龙腾鑫悦食品有限公司(品牌产品:高山五谷纯粮酿正宗山西老陈醋) 董事长

吴沪先 长治市北方富泰投资有限公司董事长(中国晋商俱乐部长治市运营管理中心主任)

彭晋峰 晋城市长江实业集团董事长(中国晋商俱乐部晋城市运营管理中心主任)

龙雪松 白鹭南沙总部董事长(中国晋商俱乐部广东省运营管理中心主任)

史光荣 蒙古国晋商总商会会长 北京晋华投资有限公司董事长

段晓辉 众创空间科技集团总裁(双创与投融资委员会主席)

宋文成 中古恒基资产管理(北京)有限公司董事长

侯计香 中德橡树园董事长/德国晋商俱乐部主席

石勇 山西晋源通能源科技有限公司董事长

--秘书处--

刘文斌:晋商生态研究院院长,中国晋商俱乐部秘书长,全面负责晋商生态的战略规划设计。

马文青:常务副秘书长,全面负责俱乐部秘书处日常运营管理,全力配合刘文斌秘书长实现晋商生态新时代的战略规划,并且具体负责执行和管理。同时兼任晋商年会总监。

石磊:副秘书长,兼任文化传媒委员会主任,以委员会资源为依托,负责俱乐部文化传媒产业类项目组织、调研、风控、执行。同时兼任晋商年会导演。

赵锐:副秘书长,兼任媒体工作委员会主任,负责以俱乐部为基础、以媒体工作委员会媒体专业资源为依托,以发现传播当代晋商之美为起始,传播当代民营企业家之美,负责运营管理和维护“商帮网”。

李志:副秘书长,负责中国晋商俱乐部北京总部日常联络工作。

 

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