在完成对智城控股的控股权收购后，山西大地控股并没有停下脚步。
近日，智城控股发布公告称，董事会建议拟将公司名称由”智城控股有限公司“更改为”大地国际集团有限公司”，并称此举将为集团带来全新企业形象及身份，有利于集团的未来业务发展。
山西资本圈注意到，在此次拟对这家港股公司更名之前，也即刚刚宣布“入主”后不久，山西大地控股便迅速完成了智城控股董事会调整，集团副总经理傅垣洪取代吴筱明成为智城控股新任执行董事、董事会主席，而如今公司更名也即将落地，在迅即完成这些“动作”之后，山西大地控股资本版图再增一重要成员，尽管很“另类”（“入主”港股智城控股！山西大地控股“再下一城”背后：这是“最特殊”的一个）。
当然，如此风格也很“大地”，毕竟以这样的方式进行收购基本已成山西大地控股的惯常动作，其除了迅速完成“收编”智城控股外，还于2019年1月实现了民基生态和临汾市华基建材两笔关键资产收购的“收官”：
1月12日，山西大地华基建材科技有限公司正式揭牌成立，该公司前身为临汾华基建材科技有限公司，主营业务为建筑垃圾的循坏再利用，大地控股由旗下山西国瑞新能源以增资入股的方式拿下51%的控股权，并更名为山西大地华基建材，此举也标志着旗下建筑垃圾资源化平台正式建立。
而相较于华基建材，山西大地控股对原山西生态修复龙头、新三板挂牌企业——民基生态的收购无疑影响力更大，但收购方式同样“简单直接”：早在2018年11月，大地控股便斥资5.4亿元直接通过定增收购民基生态51%股权，并迅速改组民基生态董事会，“收官”关键之举仍然是公司于2019年1月正式更名为“山西大地民基生态环境股份有限公司”，“山西大地系”再纳关键一员。
上述三起并购前后历时不过半年时间左右，而这只是山西大地控股自成立以来快速“开疆拓土”的一个缩影。
山西资本圈此前介绍过，作为山西省倾力组建的几大专业化大集团之一，山西大地控股自2017年8月挂牌以来，便迅速完成了对山西省环境保护基金、山西金通投资、山西国瑞新能源、山西省地产投资等省属国企核心生态环保领域资产的整合，无论是资产规模还是整合速度都值得肯定，此举也迅速奠定了其山西省生态环保产业龙头企业的地位。
不过，山西大地控股显然并不满足于仅仅对既有国有资产的整合，于是随后便开始了快速扩张之路，一方面是上文提及的强势并购，另一方面则是牵手行业领域内的实力企业搭建合作平台。
其中包括与山西综改区投控集团和中资蓝天生态科技（北京）合资组建的山西大地控股土开公司，与中化集团旗下的中化环保合资组建的山西大地中工环保，与山西华峰建工合资组建的山西大地控股忻州公司，与省属国企阳煤集团合资组建的山西大地控股阳煤生态，以及通过旗下山西金通投资、山西大地控股土开公司与山西喜跃发、上海晟淄投资分别组建了山西大地控股股权投资基金管理有限公司、山西省大地跃发建设工程有限公司等至少六家新成立公司。
值得注意的是，对于这些合资组建的公司平台，山西大地控股仍保持一贯的强势风格，除部分持股50%外，大多数均拥有51%及以上的绝对控股权，这也和直接并购的三家公司持股思路基本一致。
如今“大地系”版图在得以明显扩张后，整体框架显然已“匹配”其新晋山西重点省属国企的地位，而这却是在其成立短短一年多时间里完成的，如此“犀利”的风格宛然一副资本市场“老手”的姿态，这在此前山西省属国企中也不多见。
毫无疑问，能够支撑其“速战速决”除了大地控股所处的特殊行业和新组建省属国企的政策地位外，便是其“不差钱”。众所周知，直接收购需要“真金白银”，新组建公司自然也需要启动资金，甚至既有国有资产的整合同样也需要钱，这些均离不开大地控股背后拥有足够的金融授信支持。
但在强势扩张之后，基本实现“大而全”的大地控股未来如何实现对资产的有效整合同样也是一大关键点，一旦整合运营不达预期，不能实现从“大而全”到“大而美”的转变，大额投资带来的负担便会逐渐放大，所以大地控股从成立之初便很重视在资本市场的布局，尤其上市平台的拓展，显然也是希望加快实现资产证券化，从而减轻未来有可能出现的投资压力。
适合自己才是最好的，疾行的“山西大地系”是强势崛起还是激进扩张？山西资本圈觉得现在还为时尚早，不如留给大地控股更多时间，多关注其在资本市场布局能否达到预期。
