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幸福是奋斗出来的 | 文斌话晋商 这次就说远勤山

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-02-02  阅读数:3094
核心提示:资料图:远勤山中国晋商俱乐部荣誉顾问、广东省山西商会会长、大运集团董事长|文斌话晋商迎猪年 ||这次就说远勤山|远勤山,中国晋商俱乐部荣誉顾问、广东省山西商会会长、大运集团董事长。资料图:中国晋商俱乐部秘书长刘文斌赴运城向远勤山董事长汇报工作2018年远勤山成为作为山西省内唯一一位位列改革开放40年百名杰出民营

 

文斌话晋商迎猪年 |

| 这次就说远勤山|

 

资料图:

远勤山 中国晋商俱乐部荣誉顾问、广东省山西商会会长、大运集团董事长

 

远勤山,中国晋商俱乐部荣誉顾问、广东省山西商会会长、大运集团董事长。

资料图:

中国晋商俱乐部秘书长刘文斌赴运城向远勤山董事长汇报工作

2018年远勤山成为作为山西省内唯一一位位列“改革开放40年百名杰出民营企业家”殊荣的企业家。

10月24日,全国工商联举行新闻发布会

发布由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单

在远勤山的领导下,大运集团先后获得"山西省优秀民营企业","全国工商联就业先进会员企业"等荣誉和称号。

2018年12月16日,第十届晋商年会在北京召开,作为主办单位中国晋商俱乐部的荣誉顾问,远勤山董事长受邀出席,并且发表了热情洋溢的演讲,远勤山会长在此次演讲中举例生动,言辞恳切,充分展示了当代晋商的优秀风采。

远勤山董事长在2018第十届晋商年会上演讲

远勤山董事长与出席2018第十届晋商年会的部分领导及贵宾合影

 

远勤山2018第十届晋商年会演讲分享

 

远勤山奋斗金句

金句篇:

1. 幸福是奋斗出来的,但要结合自身实际奋斗。

2. 机会主义是创新的敌人,是创新的拦路虎。

3. 要有量力而行的冒险精神,才能收获成功。

4. 做好企业第一要具备战略上的条件,第二要有战术上的思路,第三宏观运作要到位。

5. 真正的帅才需要具备十二种优秀的能力。

6. 成功需要靠自己的奋斗和努力,现在的辛苦是在给未来的幸福打基础。

 

精选篇:

幸福是奋斗出来的,但要结合自身实际奋斗。

做企业这么多年,我总结一句话,就是习总书记所讲的:幸福是奋斗出来的。如果说没有自己的辛苦付出,没有团队的努力协作、学习和创造,就没有今天的成绩。

当然,奋斗也要会奋斗,不能南辕北辙,拔苗助长。有专家说:你只要选好一个项目,你就成功了。我认为这么说是不结合实际的。每个人都需要结合自己的实际,举个例子,自己的身体状况好的话,生了小病可能不吃药,过几天都能好。但是,若是身体没有锻炼好,甚至身体状况很差,却总说要选最好的药吃,可能还是好转不了。所以,企业要结合自己的实际,对症下药,最关键的还是要自己踏踏实实做好每一件事。

 

机会主义是创新的敌人,是创新的拦路虎。

现在我们“靠关系”的时代已经一去不复返了,如果还是想靠关系,未来就会站不住脚。因为机会主义是创新的敌人,是创新的拦路虎。大家都觉得如果自己中了彩票,中了几个亿特别好。我告诉大家,世界上中彩票中了几个亿的,如果不认真经营,最后的结果都很惨。因为这个钱是不劳而获得来的,可以随便挥霍、随便投资,最后往往都失败得一塌糊涂。

 

要有量力而行的冒险精神,才能收获成功。

我和大家说一下我们的企业,当时我们做汽车,几乎所有人都不看好我们,认为运城连拖拉机都造不好,还能把汽车造好么?但我们进军卡车行业十多年来,从无到有,由弱变强,现在已经形成了一定的规模,取得了一定的成绩。所以,每一个企业都不要觉得自己多么小,妄自菲薄。只要大家都踏踏实实,结合自己的实际情况,抓住机遇努力干,都能成功的。

但是,我们也一定要有量力而行的冒险精神,有人说航天这个项目非常好,那你有没有火箭?有没有飞船?有没有资金?有没有人才?没有这些,这个项目就不适合你。举一个例子,说山上有黄金钻石,但是山有八千米高,你的能力只能到五千米,就算借助外力把你推到七千米,你还是达不到那个目标,最后的结果还是被淘汰。所以许多企业最后死掉不是因为自己不努力,而是自己没有根据自己的实际情况量力而行。

现在每个行业都竞争非常激烈,有可能最后生存的只是前十家,甚至前五家。所以如果你在这个行业里没有专业素质和能力,只看到人家赚钱多,你跟着热度凑上去,没有实力就会亏损。这么多年我总结的经验就是,上面是黄金,别人看不到,你看到了,下面一定是陷阱。

 

做好企业第一要具备战略上的条件,第二要有战术上的思路,第三宏观运作要到位。

要做一个项目,第一是要看大环境,只有好的环境我们企业才有机会,如果环境不好,就像好的种子放到石头或玻璃上是发不了芽的,这个环境不适合企业成长。所以,我们企业要感谢党为我们创造了这个伟大的历史环境。

第二是要项目好,这个项目发展要契合自己的长远目标。你看柯达胶卷,过去做到世界第一都被淘汰了。同时项目也要适合自己,项目虽然好,但自己的实力不够,这东西需要挑二百斤,你只能挑一百斤,最后这东西永远跟你没有关系。

第三是要有好的团队,整个团队要对这个项目有认识、有能力。

第四是要有资金的基础,资金不是万能的,但是没有资金是万万不能的。

第五还要看竞争对手,你感觉自己的实力强,但你的竞争对手更强,都是世界级的,你也很难成功。

比如说我们现在做卡车,首先是国家大环境。目前好的大环境对民营企业都是公平的。第二是项目,卡车行业有着巨大发展潜力,是一个好项目。第三是团队,这方面我们有之前摩托车成熟的团队和管理经验可以借鉴。第四是资金,我们以前在摩托车有很好的利润,具备了资金的基础实力。最后一个重要条件就是竞争对手,目前重卡行业大都是国有企业,相比较而言,我们有需要学习的地方,但我们也会有民营企业快速灵活的体制优势,我们民营企业就要利用这一点奋起追赶、快速崛起。从以上几方面分析,我们在战略上的条件是具备的。

战略的条件具备了,还要有战术的思路。那么我们战术思路是什么,第一要把质量抓好;第二要把服务搞好;第三个要把网络做好;第四个是要靠合作伙伴,让大家都赚钱,实现多赢。

如果大家都得到实惠的话,就会逐渐形成规模。有了规模以后要在研发上大投入。研发大投入必须建立在大规模的基础上,没有规模就会容易失败,有了大规模,有了研发的创新和大投入,就是赚钱的开始。

战术的思路有了,还要有宏观的运作。宏观的运作就是要把人才选择好、培养好,组织架构搭建好,岗位分工安排好,工作流程制定好,要制定科学合理的激励机制和管理控制办法,干好了有什么好处,干不好有什么坏处,能者上、平者让、庸者下。

这样的机制来回运作,你的企业团队就会强。团队强大才是成功的法宝,不能依靠哪一个领导。哪个领导带领的团队不强,就证明这个领导没有能力。一个人很能干,但不会培养人只是个精兵,带领的一帮人能干,培养一批人能干才是将才。

每个企业领头人都要不断地勤奋学习,使自己要思路超前,就是分析判断要正确,悟性好、点子多,点子多就是不断要创新,昨天对的今天不一定对,今天对的明天不一定对。在这个基础上我们要用好人才、激励好人才、管理好人才。要让人才不断地跑起来,锻炼起来。千里马若是拴在柱子上是没用的,人才一定要放到好的平台上。最后还要管理好他,有管理控制的办法,不能让千里马跑到沟里面去。

 

真正的帅才需要具备十二种优秀的能力。

一个人能干是精兵,能带领一帮人干是将才,而懂经营、会管理,带领一大批人才把企业管理得井井有条的是帅才。一个好的团队,就是精兵、强将加优秀的帅才。从我的自身的经验总结来看,一个优秀的帅才应该具备以下12种能力:

第一是拥有良好的人品,如果没有良好的人品,虽然赚钱了,但是可能干的事是危害社会的事情……

第二是要有事业心和责任感。有能力不干还不如没有能力努力干,不要迷信哪个人能力非常强,每个人的智力有高低之分,但是不学习不努力,每天想着不劳而获,这是绝对不行的……

第三是要有指挥能力,需要把所管理的人放在一个平台上,给他找到目标,告诉他做好了有什么好处,做不好有什么坏处……

第四是要有组织能力,把各方面的人培养成优秀的团队,分工明确……

第五是要有计划能力,不但要做好每日、每月、每年的计划,还要计划好遇到市场的变化怎么应对……

第六是要有识人用人的能力,做好对人才的激励、管理……

第七是要有量力而行的创新精神和冒险精神,只有冒险和努力才能获得超越,但一定要量力而行……

第八是要对上服从,对下服众。上面决定你的命运,下面决定你的成绩。要想服众,做事情先要以身作则,这样大家才能更加支持你……

第九是要快速高效地完成上面下达的指令,既要快速,也要高效……

第十是要高效及时地处理工作中出现的问题,小问题不及时处理好就会变成大问题,问题处理得多就会懂得多,用最低的成本最快地解决问题……

第十一是会制定工作程序和规章制度,作为领导需要自己以身作则,做好表率,制定的规章制度一定要自己带头遵守,发现还有哪些漏洞。制度不可能一下子就制定地非常完美,需要不断地总结,不断地修改……

第十二条是能够全方位地检查、监督、落实,使企业最终达到一个满意的结果……

 

成功需要靠自己的奋斗和努力,现在的辛苦是在给未来的幸福打基础。

我之前一看到摄像头就紧张地说不出话,提词器需要把字放得大大的,还有的人一到关键时刻就头晕,其实都是因为不熟练。知识是学来的,本事是练出来的,不学习就无法了解新的知识,不锻炼就不知道其中的酸甜苦辣。

所以如果企业要发展壮大,需要自己奋斗并带领团队奋斗,现在的辛苦是给未来的幸福打下基础。如果成功是不劳而获的,见不得光的,长期下来就会出问题。靠自己努力赚来的钱,不但能得到尊重和认可,还能为社会做出贡献,这样的个人和企业才是有价值、有意义的!



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2017年轮值单位主席团: 主席单位-内蒙古晋商联合会,副主席单位-山西省物流商会、深圳市山西商会、淄博市晋商商会、广东省山西商会、山西省古玩协会;

发起人和秘书处:山西商人网

联合发起机构:

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荣誉顾问

1. 李建国 晋商联盟控股股份有限公司董事长、北京山西企业商会会长

2. 远勤山 大运集团董事长、广东省山西商会会长

3. 樊建川 建川博物馆馆长、四川省山西商会会长

4. 张勇 鑫苑(中国)置业有限公司董事长、河南晋商会会长

5. 杨志刚 《天下山西名人》执行总编

6. 刘之强 博鳌书院院长

高级顾问:

1. 王雪野 中国传媒大学MBA学院副院长

2. 侯宁 知名财经专家、天使投资人

3. 崔满红 山西金融职业学院院长

4. 张跃华 著名书画艺术家

5. 高育新 山西省委直接联系的高级专家正高级工程师、山西平安谷信息技术有限公司董事长

荣誉理事长:振东集团总裁李安平

荣誉副理事长中国石油流通协会秘书长王文澜

发起理事

陈明亮 北京福阅投资有限公司 总裁

郝鸿峰 酒仙网 董事长

李亚斌 中投亿星新能源投资有限公司 董事长

赵贵廷 北京金典永恒公关策划有限公司 总裁

王丽红 山西晋商会馆有限公司 董事长

王向东 北京山西企业商会常务副会长

宋文斌 山西领先大屏传媒 总经理

李亚栋 山西汇银安盛投资有限公司 总裁

上官军乐 山西豪门吉品 董事长

常务副理事长:

山西上党振兴现代农业集团有限公司董事长 牛扎根

信通中国董事长兼CEO 郝金玉

副理事长:

赵一弘 碧生源董事长

张文泉 戎子酒庄董事长

卫江峰 临汾新晋商联合会会长

高山 广州世腾环保包装有限公司|山西龙腾鑫悦食品有限公司(品牌产品:高山五谷纯粮酿正宗山西老陈醋) 董事长

吴沪先 长治市北方富泰投资有限公司董事长(中国晋商俱乐部长治市运营管理中心主任)

彭晋峰 晋城市长江实业集团董事长(中国晋商俱乐部晋城市运营管理中心主任)

龙雪松 白鹭南沙总部董事长(中国晋商俱乐部广东省运营管理中心主任)

史光荣 蒙古国晋商总商会会长 北京晋华投资有限公司董事长

段晓辉 众创空间科技集团总裁(双创与投融资委员会主席)

侯计香 中德橡树园董事长/德国晋商俱乐部主席

石勇 山西晋源通能源科技有限公司董事长

--秘书处--

刘文斌:晋商生态研究院院长,中国晋商俱乐部秘书长,全面负责晋商生态的战略规划设计。

石磊:副秘书长,兼任文化传媒委员会主任,以委员会资源为依托,负责俱乐部文化传媒产业类项目组织、调研、风控、执行。同时兼任晋商年会导演。

赵锐:副秘书长,兼任媒体工作委员会主任,负责以俱乐部为基础、以媒体工作委员会媒体专业资源为依托,以发现传播当代晋商之美为起始,传播当代民营企业家之美,负责运营管理和维护“商帮网”。

穆志明:副秘书长,兼任养生委员会主任,负责为中国晋商俱乐部联合发起机构及理事提供健康养生方案。

李志:副秘书长,负责中国晋商俱乐部北京总部日常联络工作。

 

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