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刘俊义、姚锦龙等六位中部地区企业家共论公司产业转型升级

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-01-14  来源:山西资本圈  阅读数:818
核心提示:1月11日,中国上市公司产业升级高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会在太原成功举办。峰会围绕优化资本生态 聚焦产业升级这一主题,纵论中国资本市场发展、上市公司产业升级,聚焦山西国企混改、民企纾困。当日下午,本次高峰会举办了以中部地区企业家共论中部经济转型升级新动力为主题的产业专题论坛,特邀请潞安集

1月11日,中国上市公司产业升级高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会在太原成功举办。峰会围绕“优化资本生态 聚焦产业升级”这一主题,纵论中国资本市场发展、上市公司产业升级,聚焦山西国企混改、民企纾困。

当日下午,本次高峰会举办了以“中部地区企业家共论中部经济转型升级新动力”为主题的产业专题论坛,特邀请潞安集团拟任总经理刘俊义、泰嘉股份董事长方鸿、美锦能源董事长姚锦龙、设计总院总经理徐宏光、辉隆股份常务副总王中天、索通发展资本负责人袁钢参与交流讨论,本次论坛由深圳华制智能董事长夏妍娜出任主持人。

山西资本圈结合论坛情况将嘉宾观点整理如下:

夏妍娜:我们都知道,在全球经济一体化的背景下,各个国家都在加快推动新一轮的产业变革。各个国家推出来的都是和科技、产业相关的国家战略。其速度、深度、广度也是前所未有的。在我们国家,从旧经济走向新经济,从消费互联网走向产业互联网,从要素驱动走向创新驱动,从观念的转变带动结构的转型。其实,我们现在也在面临一场新的产业机遇。我们来谈论的这个主题,经济转型升级新动力,我觉得里面非常重要的一个字就是“新”,我们国家也提出了创新驱动。

下面我们分为两个部分来完成。第一个,我想用简短的时间,几位嘉宾来介绍一下自己的企业。

   刘俊义:潞安集团可能在各位眼中了解最多的就是我们有一个上市公司潞安环能。潞安环能是601699,我也做一个广告。潞安环能也是咱们行业内的一个标杆。大家认为潞安环能增长的势头在国内还是比较好的。一提起潞安来,就是以潞安环能为主的煤炭板块。1月18日是潞安集团成立60周年的大庆典。60年来,我们风风雨雨,从一个很小的小煤矿起步,经过60年的发展,到现在,2018年煤炭产量达到8700万吨,集团公司的营业收入达到1700亿元,固定资产超过2200亿元。刚才提到,在山西省做创新、做转型,潞安也是提出来最早的一个企业。我们早在2008年就建成了中国的第一套煤制油装置,可能大家有所耳闻,16万吨示范厂当时在国内也引起了不小的轰动。经过10年的培育和发展,目前,潞安的煤制油产能达到210万吨。同时,围绕煤制油、煤炭清洁利用这块,我们也建成了山西省唯一一个国家级的控制中心——煤基合成工程技术研究中心,这在山西省是唯一一个。围绕这个中心,和国内国外超过10个国家、200多家企业展开深入的合作,从技术、从煤炭的转化、从化工产品的开发、应用各方面也取得了很多的成绩。

我们在去年2月14日,我们把潞安的煤化工板块全部进行整合,成立了山西省第一个以现代煤化工为主业的化工集团——山西潞安化工集团。在12月31日之前刚刚完成股权多样化改造的第一批战略投资伙伴的谈判。总资产达到720亿元,去年销售收入是220亿元,净利润是20亿元。成立这个板块还是蛮不错的。    

从潞安来说,从一个传统的煤炭企业向煤化工板块转型,初步完成了第一步华丽转身。未来也特别希望大家能关注潞安的煤化工发展,特别是关注潞安在煤化工发展过程中新的产品,包括太行润滑油。和大家息息相关的是家里面用的洗漱用品,我们是联合利华(最大的供应商)。基本上国内没有味道的液体蚊香原料全部来自于潞安。因为原先这个产品是由日本出光垄断,自从实现国产化以后,包括灭害灵,基本都用我们的无味蚊香,没有味道的是我们自己合成的。

方鸿:第一,我是来自于湖南一个年轻的上市公司泰嘉股份,我们是做金属切割锯条专业的生产厂家。我们企业从无开始,2003年创立,经过拼搏,于2017年1月份登陆深圳的中小板。我们去年也积极参与国际化,成功地参股到了在德国的一家企业,有225年历史的老的家族企业。打开了我们正式走向国际化的进程。

我们从制造的角度,比较专注于在一个产品。在多年的摸爬滚打中,也有一些成功或是失败的教训和成长的经历。但我觉得,在2018年,虽然非常不容易地走过来,我们通过内部的管理升级和研发投入,让我们在整个产品过度竞争、价格往下降的前提下,我们的毛利率还增长了2个点。我们毛利率大概40%多,我觉得这个非常不容易。作为一个制造型企业,并不是没有出路,也不是没有机会,而是要看你怎么干。只要你用心干,就能干得好。

姚锦龙:美锦能源是山西本土企业,上市公司,从2007年开始,在深圳挂牌。美锦能源主要是从事传统的焦、煤为主的企业,近几年也逐步往新能源、新材料方面转移。重点是去年初,公司通过并购,拿到了国内首家新能源汽车整车厂,在佛山那边。上个月,2018年新能源汽车批量最大的一批汽车交付使用商给佛山试公交系统。还有新材料方向的转型,除了把本土企业焦和煤做好以外,还积极在寻求转型和升级。

徐宏光:我来自安徽交通规划设计总院。我们这个公司成立于1960年,在2017年8月上交易所主板上市。我们这个企业在三个领域:路(道路)、城(市政、建筑)、水(水利、水运、水环境治理),在8个行业(公路、水运、铁路、建筑、国土与资源、环境规划、园林景观)中,主要是从事勘察设计、咨询研发、实验检测、工程管理这样一个综合性的咨询设计单位。这几年,院里借助于国家大好的形势,发展是比较快的。我们在2018年第三季度,收入较去年同比增长了43%,利润增长了105%。企业这几年发展是比较快的。

王中天:我是来自于安徽,就职于安徽本土的一个上市公司辉隆股份。这个行业大家可能觉得距离远一点,因为我们是一个非常传统的行业。我们上市的主营业务是农业生产资料的流通,我们主营是化肥种子农药。这是一个有着非常悠久传统的系统,因为在江西瑞金就已经诞生了最早的组织。从1998年以后,我们整个系统也在从事市场化的改革,在市场化改革的过程中,我们也是把握住了机遇,做市场化的发展。在2011年,我们实现了上市的发展,在发展的过程中,我们从原来单纯的贸易流通企业,向一产、二产、三产融合发展在做转型的发展探索。刚才潞安的刘总也提到,潞安从单纯的一个煤炭企业,向煤化工企业的转型。我们现在致力于解决“三农”(农村、农业、农民)当中的难点和痛点,做产前、产中、产后的服务。这也是我们的使命,是我们发展未来的方向,希望能为“三农”服务,为乡村振兴方面作出更大的贡献。

袁钢:我是来自于索通发展的袁钢。我主要是负责公司的证券和投资业务。索通发展是2017年7月在上市主板上市。我们主要是做预焙阳极。一吨铝大概要用半吨预焙阳极。按照2017年的数据,中国大概有3700-3800万吨左右的铝,预焙阳极的需求是1900万吨,再加上100万吨的出口,大概总需求在2000万吨。我们公司2018年产能是86万吨,占到整个行业的5%不到。这说明我们的行业比较分散,也说明潜力巨大。2019年,我们的产能将达到192万吨,大概占行业的7%-8%左右。这是我们行业的情况。

我们公司的情况就三句话:第一是行业细分龙头。我们目前是这个行业的唯一一家上市公司,同行业在至少三年内目前还没有筹备上市的。第二,市场潜力巨大,我们192万吨只占了市场份额的7%-8%,作为行业里唯一一家上市公司,我们天然的优势就是行业整合的优势。第三,全球布局,铝作为基础材料,一个是供给中国优秀的铝企业,另外是供给世界优秀的铝企业。我们的预焙阳极出口占全国的1/3,所以将来我们的布局将是全球布局。

夏妍娜:科技是底层技术,金融是产业的最高阶段,资本作为产业的最高阶段也在推动产业的发展。企业在产业的发展、产业链升级上有哪些思考和举措?

 袁钢:结合这个产业以及我们公司来讲主要是两个方面:一个方面是大数据的准确性。因为我们这个工厂将来一个是向自动化、智能化方向发展。一个是会降低人工,人工这块我们将会大量使用传感器,确保工厂运行数据的准确。我们随时随地都能够监控到数据。虽然我们目前的用工量在行业内已经算低的了,但是我们觉得,通过智能化改造,人工成本以及其他的决策客观正确性,可能会基于大数据的准确将进一步得到提高。

        第二,在环保方面,我们作为行业的领先企业,也作为上市公司,我们也要尽到社会责任。将来环保政策肯定是趋严的。我们作为上市公司首先要做好这个准备。我们引进环保先进设备,晚上不如早上,把这个成本更加往前分摊。我们实现的排放目前是超净排放。

王中天:如果说中间有一些明确的东西,我想更多的是不明确或者探索的东西。作为中部省份的上市公司,从我们中部实践的角度来看,我也谈一下我对中部经济发展和转型的机会以及机遇优势的认识。

我们中部省份现在具备后发的优势,我们谈发展往往会讲到先发的优势。但是安徽和江浙沪是紧邻的,也看到了先进的沿海地区,包括东部省份的先发优势,他们不管是在产业基础,还是发展速度、资本积累上都有很强的优势。如果中部省份在这方面去追赶的话,不一定能追赶得上,但是我们现在在后发方面,通过现在的转型发展,原来安徽一直提出来“弯道超车”,我们现在不说“弯道超车”,我们有这样的机会去调整变化,做到变道超车。第一,作为后发来说,我们有产业承接的动能。在2010年,皖江城市带产业链转移作为国家的规划。上午提出旧的动能或产能并不是简单的淘汰,事实上是转移和承接的过程。作为安徽一个中部省份承接的区域,现在可能随着时间的发展,原来发达地区的优势反而受到发展的制约,包括人力成本、发展环境。作为中部地区,现在已经具备了一些发达地区不具备的优势。未来,我们希望通过这种优势的提升和发展,能做到整个产业的衔接、转移和承接。这可能是未来发展的一个机会和动力。

第二,我们在站位或者定位方面也有一些后发优势。总体来说,坐在后面能看到很多东西,可以看到前面一些成功的经验,能够规避发展当中的一些陷阱。同时,我们在很多基础,包括产业的定位和规划方面,处在初级阶段,但是我们有很大的想象空间。如果我们能够从发达地区的发展中总结经验,吸取教训,集中我们的优势力量,做一些集中的布局和规划,做一些起点更高的布局和规划。事实上,做产业转移来说,转型升级本身是非常痛苦的过程,往往我们后发,从基础开始,高的站位和定位的发展可能能做到后发先制。

        从我们自身的发展,因为我们处在中部省份。中部省份相比东部和西部来说,我们有自己的特点,事实上也是区位的优势。我们的资源优势,包括自然资源、矿产资源,像安徽的煤炭资源、人力成本的资源,对西部来说,我们具备这样的优势,我们还是人口大省。中部有自己的特点,但是,这中间有一个特点是共通的,一个都是人口大省,第二都是农业大省。所以,未来在发展的过程中,中部省份具备的一、二、三产融合发展的基础和比较好的条件。

在“三农”问题的发展上,从农村和农民的问题解决上,东部发达地区做得比我们要好,农民的收入和农村的面貌比中部有很大的进步。但是在农业的尝试和探索上,在发达地区并没有根本性改变中国农业的现状。个人的看法,未来我们强调中国最大的市场还是在农村,不解决农业问题,中国的发展还是会有瓶颈的。中部省份在这个过程中,做一些农业发展的尝试,又具备了这样先天的条件。

       我们作为这样一个企业,原来我们上市的时候,我们的题材是全国第一家农资流通上市企业。作为我们的主营业务,原来是单纯地作为改革改制经济体制下转变而来的,当然主营业务还是农资流通。但是在这个过程中,我们发现,企业在发展,但是对整个农业、对整个农村的发展,我们做得远远不够,所以在未来的发展中,我们主要的发展方向倾向于去解决尤其是农业发展当中的问题,包括农民的痛点,包括化肥、农药基础的服务,包括产中田间的技术,包括产后粮食的烘干、卖粮,直至未来产前的金融服务、产后的保险服务,彻底地去帮助中国农业的发展情况,提升整个中国农业发展的生产力。我想,这个是农民的痛点,也是全体城市人关心的。中国农村提升了,我们才能吃到放心的粮、放心的菜。

我们现在也成立了自己的复合肥的工厂,做二产、三产农业产业化服务的团队,这是我们这几年在自己这个领域,作为上市公司做的一些尝试。

徐宏光:设计总院这几年的发展一直是跟着大的环境,首先是大的环境进行研盼,对未来的发展有个趋势,另外,结合自身的优势进行逐步地对接。勘察设计这个行业,这几年随着国家基础设施的加大,勘察设计的行业竞争日趋激烈。现在,据不完全统计,有25000家勘察设计企业。目前,实事求是讲,勘察设计企业还没有起到关键的作用,基本上还是属于工程的服务种类。勘察设计作为企业来讲还没有达到这样的要求,尤其是在市场竞争中,往往还是从企业的效益出发,服从于业主各方的要求。

但是现在的经济发展跟过去不一样,过去叫快速发展,现在叫高质量发展。需求不一样,过去勘察设计更注重于功能上的满足,于是我们做高速公路的勘察设计,更注重高速公路的速度,能够快速发达。但现在的设计更要从顶层上考虑。在设计的过程中就要考虑建造的环境问题、资源问题、成本问题,在使用过程中更注重于服务的质量,更注重于使用者的体验。这是在设计中要贯彻的。

勘察设计现在也面临着很多的转型,包括管理模式的转型、业务发展的转型。作为我们院来讲,这几年主要还是侧重于四个方面的升级发展:

一是打造全过程功能咨询。虽然勘察设计作为核心企业,勘察设计的上游、下游整个产业链打通。

二是跨界。跨界是跨区域、跨行业。原来我们是立足于安徽,原来的业务是比较单一的,所在的区域也仅仅是安徽,现在我们已经扩展到全国24个省份,国外也有六七个国家。

三是作为上市公司,把资本的运作做好。资本运作,我们的想法是,必须结合自己的产业链,必须结合自己的核心实力,进行资本运作。

四是数字化、网络化。我们打造智慧交通、智慧城市和数字设计院。

这是我们院升级转型的四个方向。

可以预测,随着前几年的铺垫,我们在2019年主动提升企业实力方面也会有更大的规划。

姚锦龙:说起转型,确实是非常痛苦的一个过程。美锦作为一个传统能源行业,在转型上花费了大量的时间和精力。转型要定位,方向定不好,就会出现偏差,会出现大问题。怎么样把传统的煤、焦行业做一个产业升级,我们是从这两个方面考虑的。

        第一,从煤的角度入手。大家知道,山西是一个煤炭大省,美锦是一个小缩影,每天在地下的煤矿工人,山西的统计数是在30万人,三班倒就是80-90万人的数字。这么庞大的数字,美锦又作为典型的传统行业,确实有这个责任和义务,不仅要解决美锦的痛处,还要解决煤炭行业的提升。    

我们最近在跟国内一家顶级的企业,加上德国排名第一的一家智能制造企业,在共同研发智能矿山机器人。想把每天在地下30万人的煤矿工人怎么样逐步通过智能制造机器改造一下,通过智能制造提高产量,减少事故伤亡、人员伤亡。

第二,从现有的产业延伸,做一些规划,也就是我刚刚提到的氢能源。在这里我也不能说电动车好和不好,大家看的方向不一样而已。为什么选择氢?就是因为美锦现在的产业特点本身就含氢,在煤化工的过程中,就有很多氢气可以产生。作为山西省和全国其他省份来比较的话,本身就是一个产氢的大省。从这个资源优势来讲,山西更适合发展氢能源,而不是电动。从去年开始,除了生产焦、化产品之外,又做了一个延伸,其实就是主行业的延伸。这样的话,将来可能会做成另外一个利润增长点。如果煤焦是周期性行业,如果三年、五年以后它不好了,那我们去哪里找利润?也可能是我们现在布局的这些智能制造和新能源、氢能源方面会有一个新的增长点出来。

方鸿:单独谈升级和转型,我觉得升级和转型还是要量力而行。就我们这个企业而言,我们一直走在不断创新的路上。升级本质上来讲,在现在高度竞争的市场里,你如何能把你的成本降下去,把你的产品质量做到更好,去满足你用户更高质量的要求这样一个需求。这个里面讲起来很矛盾,要你的产品做得好,还要你的成本越来越低,你的投入还要不断增加。如何能够做到这一点?我们有那么几点体会:

第一,我们毕竟是民营企业,从无到有,由小到大,我们的管理非常粗矿,没有一个系统的管理思路和方法。那个时候的市场波动是非常厉害的,那个时候的市场供不应求,你只要把产品卖出去就可以。所以我们局部的优势效率非常高,但是整个企业的运营效率不高。当经济下行的时候,这种管理带来的阻碍影响到你的效率,就存在了很多问题。我们针对这个问题,也包括我们在第一次申请IPO的时候,在2012年被否,2012年那个时候怎么经济下行?反倒激发了我们挖掘自己升级的能力。所以,我们后来从企业管理升级。作为制造型企业,机翼是很好的管理工具,这个是有它的道理的。我们花了一年的时间,推行了三年,到现在来讲,我们有几点数据可以跟大家分享。

1.员工传统的行为习惯得到改变,因为你必须要按照规矩来做,并且还要自我学习、自我成长。

2.我们现在生产的周期提高了一倍。我们现在响应市场的速度,交货的速度一般要求24小时,我们的库存都大大地降低。这个无形中对你的经营效率都提供了支撑。

       第二,我们目前在做的是智能制造,也是一个非常热的话题。传统制造业一定要拥抱现在最新的科技手段,比如大数据、人工智能,包括我们现在传感器的技术得到了突飞猛进的发展,就让我们的智能制造带来了非常大的可能性。所以我们现在有一条生产线正在做试运行,如果这条生产线成功以后,就会把我们所有的产业全部做改造,就是用的人会更少,从就业来讲这是一个问题,但是对企业运营来讲,效率更高,人员干扰因素越少,产品的稳定性会越好。这是一个方向、趋势,你必须朝这个方向走。

第三,研发和创新。在传统的需求供过于求的情况下,你如何去挖掘新的需求,往往这个需求就是你行业的领军者,你要承担这份责任。你必须要通过你的创新去创造新的市场、新的需求,找到新的用户、新的应用领域,这些某种程度上讲都是对未知的勇气和探讨,有可能失败。因为我们目前处于国内领先的行业龙头位置,也是我们这个行业唯一的一个上市公司。国内其他的同行模仿创新基本是跟着我们走,他们也在后面抽着鞭子,逼着我们往前奔。同时,也给我们带来很大的鞭策,你必须引领这个行业,否则,你的固定资产投入、人员薪酬都会把你的企业击跨。虽然是一种压力,反倒是一种动力。

第四,国际化。中国市场嫁接全球资源,这个话题讲了很多年。但是如果国内的一个制造型企业没有全球性的思维,你未来长不大,一个是你的事业长不大,第二是你的技术手段、能力、人才长不大。我们这次成功能够入股到德国的百年老店,其实我们是做好了希望去嫁接德国人才、技术、市场这些资源的准备,能够把中国的产能得到更好的发挥。

这些年还有数据跟大家分享一下,我们经过十多年,人员并没有增加,但是现在的产能比八年以前翻了5倍,这就得益于升级带来的优势和结果。        
        刘俊义:刚才前面几位企业家都把自己企业的发展和创新驱动的情况进行了分享。潞安这块,刚才也给大家讲了很多。一方面,习总书记视察完山西之后,山西省政府也做出来,未来山西发展的三个目标:一是资源型地区综改示范区;二是争当能源革命排头兵;三是打造对外开放的新高地。全球化的发展、对外的这种开放才是真正的开放。围绕这一点,我们潞安紧锣密鼓在全球范围内选择优质的合作伙伴。借这个机会,我举个例子来说明这个情况。

一方面,我们和美国一个公司,将近用了20年时间来开发生物发酵工程。国家在2017年10月份十五部委联合下发了文件,改善机动车排放对大气的污染。到2020年在全中国强行推乙醇汽油。中国的乙醇生产量大概是300万吨,而汽油的消费量达到了1.3亿吨。按照10%进行添加的话,缺口至少在1000万吨。而1000万吨乙醇从何而来?国家出台这个政策,一方面是为了把一些储备的粮食发霉变质作为生物发酵。国内也提出很多处理的方式和方法,我们在这种机会上就接触到这家公司。他经过改造之后,完全把自己的资产收购掉。整个发酵过程只有3分钟。粮食发酵做乙醇,基本得一周或者十天以上,才能把粮食变成乙醇,才能发酵出来。这样的话,有的时候去参观汾酒,本身就是粮食发酵,瓶瓶罐罐非常多,占地面积非常大,对当地的环境、温度、湿度提出很高的要求。

结合这一点,我们经过几轮的谈判,终于答应,潞安入股,在中国推广用化工的尾气,特别是山西焦炭资源非常丰富,全山西省的焦化产能占全球的40%。它排放出的二氧化碳影响还是蛮大的,我们就用工业尾气,通过发酵,解决对乙醇的缺口,第二,作为未来的补充。这是作为潞安对外投资,到美国去入股的典型案例。

第二块,潞安未来的发展,重心就是在生物化工这块。我们和凯赛去年投了一家企业,目前包括德国的大众、奥迪、苹果公司是作为我们第一批合作伙伴。一方面通过生物发酵,对环境污染最小。再一方面,环保的材料和韧性、耐磨、光泽度,得到国外企业的青睐。而凯赛公司是英国一个科技型的公司,我们在前年入股22%的股份,和潞安的煤化工进行有机衔接。当然要选好的项目不容易,这对实现国资国企改革也好,实现潞安集团践行打造对外开放新高地做了一些有益的探索,也希望未来能够创造更多的效益。


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