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能源变革形势下传统发电企业的转型路径

   发布时间:2019-01-14 15:49     来源:和君咨询    浏览:806    
核心提示:2011年以来,国内的电力经营环境已经发生根本性的变化,一是供需逆转,未来较长时间内全国大部分地区电力供应将总体宽松甚至过剩;二是结构转型,未来传统煤电增长基本停滞,可再生能源成为增长主体;三是形式革命,去中心化将成为趋势,低碳分布式能源将随着微电网、储能、虚拟电厂等技术的发展改变电力产业形态。传统发电
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2011年以来,国内的电力经营环境已经发生根本性的变化,一是供需逆转,未来较长时间内全国大部分地区电力供应将总体宽松甚至过剩;二是结构转型,未来传统煤电增长基本停滞,可再生能源成为增长主体;三是形式革命,去中心化将成为趋势,低碳分布式能源将随着微电网、储能、虚拟电厂等技术的发展改变电力产业形态。

传统发电企业的转型需要改变以往的思维模式并克服原有惯性。战略上,要从过去的以生产为中心转向围绕用户的服务为中心,从过去的“院墙”内自成小天地到走出“院墙”、对接用户;经营上,要从供能业务建设-运营的项目性思维转向全面开发和提升价值的“经营用户”思维,相对发电收入,服务收入具有一定的“碎片化”特征,未来将占较大比例,并对发电业务形成保护,需建立相适应的业务体系;市场拓展上,要从资源自主、收益独享的“垄断性”思维向共生、共创、共享的生态化思维转变,未来的用电、用能形态是生态友好型的,只有生态化的市场开发模式才能满足需求。

在具体的转型路径上,应根据市场和技术的成熟过程,采取近中远多线并举策略。一是强化内功,一方面要提质增效,以增强售电市场的竞争力,从实践看国内发电企业仍有一定的潜力可挖,另一方面是根据区域电力市场特点进行电厂技术改造,实现一定程度的增收;二是根据地域资源禀赋拓展可再生能源业务,包括分布式能源和多能互补项目,开发低碳园区和社区,既可以丰富收入结构,更重要的是提升服务客户的能力;三是向能源互联网企业演化,构建生态化能源业态(或者融入其他企业的),从发达国家经验看,各种类型企业已经进行了卓有成效的探索,目前有十种以上的能源互联网开发模式,传统发电企业也能从中摸索出新的长期发展和可持续增长路径。

 

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