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同煤“老兵”张有喜

   发布时间:2018-11-26 10:24     来源:山西资本圈    浏览:5742    
核心提示:同煤已62岁的老帅张有喜还是等来了离开之日。11月16日,与张共掌集团已七年之久的郭金刚被宣布成为同煤集团新任掌门人,而张有喜则正式辞任集团党委书记、董事长之职。在离任之时,老帅张有喜显然会有些不舍,我虽然离开了工作岗位,但初心永远不会变,热爱同煤、情系同煤、关注同煤的深情永远不会变,同样其在最后也没有忘
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同煤已62岁的“老帅”张有喜还是等来了离开之日。

11月16日,与张共掌集团已七年之久的郭金刚被宣布成为同煤集团新任“掌人”,而张有喜则正式辞任集团党委书记、董事长之职。

在离任之时,“老帅”张有喜显然会有些不舍,“我虽然离开了工作岗位,但初心永远不会变,热爱同煤、情系同煤、关注同煤的深情永远不会变”,同样其在最后也没有忘记20万员工和80万职工家属表示祝福,而七年前刚宣布执掌同煤之时,他同样惦记这20万员工和80万职工家属,只不过当时坦言他们将是自己履职的坚强后盾。

时光如梭,如今随着七年“掌门”历程,如今已为“老帅”的张有喜也正式宣告自己相伴42年的同煤生涯就此结束,“老兵”也好“老帅”也罢,张有喜早已成为同煤集团难以忘却的重要符号。

1976年3月,20岁的张有喜初到时称大同矿务局挖金湾矿工作,一路从技术员做到副矿长,而这一干就是前后21年,如今看来也即一半的工作生涯就在这里“磨炼”。

1997年3月,张有喜出任相邻的雁崖煤矿党委书记、副矿长,这也是其首次就任同煤集团旗下重要煤矿主要领导,不过仅在一年后的1998年8月,张有喜便赴任四老沟煤矿“一肩挑”矿长、党委书记,并于2003年11月兼任同煤旗下当时唯一的A股上市公司大同煤业副总经理,其也是自此开启快速晋升之路。

而此时期的同煤集团也正面临自成立以来的最大变局:

2000年,大同矿务局改制成为大同煤矿集团有限责任公司,山西省政府成为唯一股东。2003年,同煤通过与大同、朔州、忻州等地煤矿进行资产重组,新股改后的同煤集团改由山西煤炭工业局、山西煤销等六大股东持股。但处于世纪之交的众国企日子并不好过,当然也包括同煤在内,2005年为缓解颇重的债务压力,山西借以“债转股”使中国信达成为同煤集团二股东,而大股东也变成了山西国资委。

也就是在这一年,张有喜再升“一格”成为大同煤业总经理,也即该公司的主要领导之一,不过张仅在该位置待了两年,便荣升同煤集团副总经理,正式进入集团核心管理层,随后又得以兼任轩岗煤电公司董事长。

2010年4月,张有喜出任同煤集团副董事长、总经理、党委常委,接任已于年初调任山西焦煤集团副董事长、总经理的金智新,而此前其还曾担任过两个月的常务副总,主持经理层工作。

不到两年时间,由于原同煤集团董事长、党委书记吴永平赴任山西煤炭厅,55岁的张有喜再度荣升,成为集团新任“掌门人”,而据山西资本圈统计,这已是其从2003年到2011年前后8年时间发生的第7次职位变动。

2011年,作为张有喜七年“帅位”的开启之年,同煤在这一年再度迎来集团重大变局:

众所周知,2010年前后正处于煤炭市场表现最好的时期,但受制于煤电矛盾,电企可谓处于“水深火热”之中,当时仍处于中电投旗下的漳泽电力,为寻求脱困求助于山西省政府希望进行“煤电联营”,最终这一重组重担落在了拥有全国最大动力煤基地并在漳泽电力附近有煤源的同煤集团。

2011年10月,也即张有喜掌舵同煤的次月,漳泽电力首次披露资产重组预案,一直到2013年3月,同煤集团重组漳泽电力事宜全部完成,旗下重要煤电资产成功注入上市公司,并成为漳泽电力控股股东。同时在揽下这一电力上市平台,同煤集团也迅速成长为山西省最大发电企业。

而成功“操盘”漳泽电力纳入同煤体系的张有喜,也于2013年兼任漳泽电力党委书记,加上此前已兼任的大同煤业董事长,可谓几乎将同煤集团及旗下核心子公司主要领导职位集于一身。

确实资产重组的逐渐落地使同煤集团资产规模得以明显膨胀,作为七大煤企“老大哥”的地位更加巩固,但是随着煤炭市场的持续走低,包括同煤在内的省属重点煤企业绩明显开始走下坡路。

尤其背负20万员工和80万职工家属的同煤集团,社会负担相对较大,集团自2012年以来便陷入连年亏损的窘迫境遇,甚至频频出现大额亏损,即便是煤企业绩纷纷开始反弹的2016年,集团仍无法摆脱亏损的“怪圈”,资产负债率也居高不下,同煤也因此成为山西推动去产能和国企改革的主要聚焦点之一,所以作为“掌舵人”的张有喜身上的压力可想而知。

正所谓不破不立,本已年届退休年龄的张有喜没有“到点”离职,而是从2016年开始,根据山西省政府安排,带领同煤集团加速去产能和推动“三供一业”等在内的重磅改革,而不断“瘦身”的同煤业绩也逐渐得以改善并于2017年成功扭亏为盈,集团经营压力明显得以缓解。

与此同时,随着山西国企改革的推进,同煤集团控股权也于2017年8月由山西国资委划归至山西国投公司,集团产业格局也基本得以明晰,除煤电两大核心产业外,金融和物流贸易等战略产业实力明显增强,这也与张有喜2011年初掌集团时“努力形成八大产业齐头并进”的预期基本一致,但只是此时已然进入后七大煤企时代。

如今,在集团开始踏上新征程之际,张有喜终于得以卸下“重担”,辞别已工作逾42年的同煤集团,这段起伏波动的相伴经历也必将成为同煤和张有喜双方均难以忘却的记忆。

当然,无论对于作为“老兵”还是“老帅”的张有喜,每个同煤人都会有自己的评价,想必也会各有不同,但不应该忽略张所处的各个时代。

 

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