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从马云到张勇:一朝卸任,十年绸缪

   发布时间:2018-09-13 10:27     来源:和君咨询    浏览:975    
核心提示:9月10日,马云公布卸任计划的消息刷爆了媒体和朋友圈。马云说:我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。是怎样的十年绸缪,使得马云可以轻松交棒?我们从马云的传承计划中总结出以下7个关键点。1、先进
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9月10日,马云公布卸任计划的消息刷爆了媒体和朋友圈。马云说:我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。是怎样的十年绸缪,使得马云可以轻松交棒?我们从马云的传承计划中总结出以下7个关键点。

1、先进的合伙人机制

马云之所以可以从容不迫地卸任董事局主席,与阿里创始团队创建的合伙人机制密不可分。在合伙人制度下,阿里不是马云“一个人的公司”,而是由一群有能力、有使命感和责任感的合伙人群体组成的开放型经济生态。在这种组织形态下,企业创始人卸任、职业经理人掌舵对企业的冲击可以得到最大程度的化解。

2、前置的人才培养计划

阿里独创的“中台战略”、“班委制”等新型管理模式,展示了阿里未雨绸缪的人才发展体系和传承脉络。中台战略支撑管理架构,班委制则重塑业务机制,制度和业务的有机结合保障了阿里的战略创新、业务增长和人才可持续成长。

3、企业组织架构清晰化

在2013年,阿里完成了一次组织、文化的重大变革,阿里巴巴拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部,原来淘宝、天猫、阿里巴巴的B2B架构被彻底打破。这次变革,使得阿里组织架构更加清晰,生态结构更加稳定,阿里获得了新的活力。

4、管理层的新老交替

五年以前,阿里的管理权就开始逐渐向70后,甚至80后过渡。新的组织架构调整完毕后,许多年轻领导者得到了梦寐以求的发展空间,在移动互联网的时代大展拳脚,创造了非凡的业绩。新的企业制度带来了全新的企业文化和源源不断的人才梯队。随着“新管理层”的逐渐稳定,高层的卸任对阿里的冲击已经微乎其微。

5、交班并非一步到位

早在2013年,马云就进行了第一次放权,由陆兆禧担任阿里集团CEO。通过渐进式放权,让接班人逐渐掌握管理职能,可以让公司最大程度上抵御管理层更替带来的内部动荡,保障公司平稳度过转换期。

6、最佳接班人的选择

张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖,具有杰出的商业才华、领导能力和逻辑思考能力。更重要的是,张勇是阿里文化坚定不移的践行者,足以承担起阿里未来精神领袖的重任。

7、公司从上到下都做好了充分的准备

阿里的每一名员工,包括卫和保洁,都清楚马云卸任的大致时间和卸任之后公司的发展路径,对此具有充分的心理预期,在这一天来临时可以做到有条不紊,有效避免因高层人事变动带来的蝴蝶效应。

10年的准备,让阿里巴巴“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里正式撕掉了马云的个人标签,完成了由制度、文化和人才为依托的企业组织形态升级,也完成了阿里文化、精神、价值观的传承。

 

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