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刘文斌:晋商生态这个事情 我们是认真的

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-06-16  阅读数:674
核心提示:2016年第八届晋商年会上,晋商年会总策划、中国晋商俱乐部秘书长刘文斌正式提出晋商生态 理念,宣布2017年为晋商生态元年。2016年12月25日刘文斌秘书长在2016第八届晋商年会上阐述对当代晋商商帮发展的思考在此理念指导下,2016年第八届晋商年会、2017年第九届晋商年会,都启动了中国晋商俱乐部年度轮值单位主席团模式,开启

2016年第八届晋商年会上,晋商年会总策划、中国晋商俱乐部秘书长刘文斌正式提出“晋商生态” 理念,宣布2017年为晋商生态元年。

2016年12月25日刘文斌秘书长在2016第八届晋商年会上阐述对当代晋商商帮发展的思考

(全文见最后)

在此理念指导下,2016年第八届晋商年会、2017年第九届晋商年会,都启动了“中国晋商俱乐部年度轮值单位主席团”模式,开启新的探索模式。

什么是晋商生态?这个理念的基本核心结构是什么?

2017年年初,刘文斌秘书长正式进行了系统化说明。

2017年3月24日

刘文斌秘书长系统化阐述“晋商生态”理念

刘文斌秘书长对当代晋商商帮发展的思考

2016年12月25日,由中国晋商俱乐部主办、田森集团协办的2016第八届(中国)晋商年会在北京市山西大厦隆重召开,300余晋商代表等出席了本届晋商年会。

本届大会上,刘文斌秘书长分享了自己对“晋商商帮”现状的看法,正式提出“晋商生态”理念。

刘文斌分享“晋商生态”速记整理如下:

大家好,非常感谢在全国和全球晋商机构和晋商商会的支持之下,我们非常有幸能够参与到晋商商帮的发展历程之中。

到今年,我们在大家的见证之下召开第八届晋商年会,应该说心情非常激动。因为2013年我辞职专职做晋商这个事业的时候,那是第五届晋商年会,那时我在想,我会把晋商年会做到第几届?

在2015年第七届晋商年会召开之前,我们通过媒体发出了一个想法、一个梦想,我们想有朝一日晋商年会,我们要在鸟巢里边开,八九万的晋商在鸟巢里面大喊一嗓子,整个北京、整个中国它会是一个什么价值?

谁还敢说现在的晋商怎么怎么、如何如何。

这是一个梦想,也希望晋商年会在大家的支持之下有这么一天,我一直会努力。

今天也是这八届晋商年会以来,应该说我第一次用PPT,第一次可能要对着稿子来分享。因为我们经过8年的摸索,我们认为我们不仅仅发现,而且探索出了一条很多人都在讲的“晋商如何崛起”的那条路,它所在的方向。

我们认为我们的方向已经踩到点子上了,路还要靠我们和大家的合作才能够走得下去。

自2009年开晋商年会以来,我本人提出了若干很多时候跟主流不太一致的观点和思路。今天我想在第八届晋商年会的召开现场,系统地、集中地把我的想法说出来。

昨天下午我们开了晋商俱乐部联合发起机构的会议,我们几个会长也提出:“刘文斌,你应该把中国晋商俱乐部是什么、去哪里讲清楚”,我不知道我今天讲了之后是不是能够说清楚、讲清楚。但我能保证的是,我说的是从2008年进入这个圈子以来,我在做这个工作的同时,结合我的一些工作经历、结合我的一些自己的反思,我的真实的想法,既然是真实的想法,就想获得大家的支持,也就不怕大家的批评,因为是内心的想法。

我今天分享的主题叫做“欢迎新晋商生态来临,创新晋商生态的新局面”。

可能从那位余教授写了一篇文章之后,山西人晋商们就开始谈晋商的崛起。其实很多时候我觉得大多数的人,可能我的感觉说得可能会直接一点,很多人其实不知道山西人、晋商为什么喜欢谈晋商的崛起。

我们看到的就是大屏幕上的字,为什么喜欢谈呢?是因为晋商曾经极度极度的辉煌,像主持人讲到的,横跨欧亚数千里,对吧?称雄商界数百年。这个中间有各种评价和分享,晋商为什么曾经那么牛?有各种想法,比如说我们在一些人的或者一些学术专家的学术作品中看到,因为晋商诚信,所以晋商很成功,因为山西人很勤劳、因为山西人很勇敢,包括最后一个,拥有一个好丈人。

乔家里面,找到一个好丈人,这叫家族联姻,决定这个家族企业能不能做得下去,有各种各种的说法。毋庸置疑,没有人敢说这些是错的。没有人敢说,那是因为这些是做人、做事情的最根本性的东西。

几千年前、几千年后同样也没有人敢说这是错的。

这个评价之上,我们这群人在谈“再创辉煌”,我们刚才谈到的诚信、勤劳、勇敢、能吃苦,找个好娘家、找个大款,这些价值又在哪里?

我这几年一直在思考,这些特质对于晋商崛起的价值有没有?在哪里?有多大?

但是我自己也总结出我的一套认识,我认为前面讲的这些都是很中庸的,所以说没有人敢说它错,都是很有文化素养,也没有人敢说它错,因为没有人愿意说自己是个没文化的人。

但是,我发现在这个中间,我们总结晋商在历史上如何辉煌,我们再去规划未来晋商如何会再度辉煌的时候,似乎把一样东西搞错了,就是什么是充分条件?什么是必须条件?

充分和必要条件我觉得小学毕业的人都能够搞得清楚。

我觉得我们刚才列举的那些,也就是我们现在很多老乡、晋商喜欢这么去标榜我们晋商的特质,它是晋商这个商帮曾经,或者未来能够崛起、能够做得很强大、很牛逼的什么条件呢?

我认为它是充分条件,它不是个必要条件。

当我们一群人去总结出一个我们自认为很有价值的东西的时候,希望在它的基础之上去做重复、复制成功。但是如果我们恰恰踩在了一个充分条件的时候,它的力度会非常非常弱,为什么呢?

这个充分条件是你的,也是别人的。

终归来讲,不属于我们,我们拿着个不属于我们的盾能干掉对方的矛,我们会死得片甲不留,因为我们没找到根本。

什么是充分条件?有了前面那些特质,晋商一定会发展得越来越好,这个群体会越来越被人尊重,会越来越优秀。

但是我也有一个困惑,有一个女孩子长得漂亮,能找到好老公,但是因为她漂亮,她就能得到幸福的婚姻吗?

这是两码事。因为漂亮是找到一个好老公的一个充分条件,而不是找到一个好老公的必要条件,太瞧得起这张脸了!

所以说我觉得前面那些因素,它都无法让我们去做一个很伟大的事情,它可以辅助整个过程,但是他不知道路在哪里,他找不到这条路,他开不了这个头。

我简单想了一下,我应该怎么表达我的想法?

我试图用这种方法表达,我觉得那些因素都不是种子,而是肥料。

种子和肥料的根本性区别在哪里呢?

没有种子种不了粮食会饿死,没有肥料无外乎少产几斤,无外乎少吃几斤,但是有的吃。

长期下来少吃一点,但是饿不死。但是没有种子,绝了,走不动了,再有好的肥料,再有前面讲的很好的元素又能如何?你又想如何?

晋商的崛起,我觉得虽然是一个概念,我们这么多的老板都喜欢谈这个概念,说明它不是一个虚的概念,因为老板并不傻,很简单,不需要去研究他为什么重视,他有他的道理,我不需要去分析他。

所以从前面的观点延续下来,晋商的崛起,我们是要靠一个非常非常发达的肥料,还是要靠更多更多好的种子?

这个道理就如同前面讲到的那些因素一样,头上的虱子,再明白不过了。

所以我自己认为,我对我所挑头做的这个事情是这么总结的。晋商要想抱团发展,我们必须找到种子,因为种子是核心。没有种子,我们找到再多的肥料最后会发臭,因为根会死掉,根死了,剩下的肥料再多,烂掉了。

因为我前面讲了,这几年中间也算是在争议中间过来的,也是在争议中间获得了一些支持,我觉得这么多年在晋商圈子里边泡了这么多年,我个人认为,通过我看到的一些现象,我觉得大家大部分的人更习惯于围绕着这个肥料,或者围绕着这个辅助性的因素去大谈特谈,对核心的东西很少有强调的。

一定程度上是习惯性地去忽略它,不是意识不到。

大家都知道《乔家大院》里那个掌柜有一个笑话,错把平台当作自己的能力,我们把这句话引出来,如果我们错把辅助性的东西当作自己的核心,我的娘呀!彻底搞错了!

现在总结一下,晋商称霸了几百年,多少代人。它有哪些特殊之处?刚才主持人张晓敏也讲到了,晋商在全球开设了大量山西会馆。

在晋商的整个圈子里边的学术研究方面,一种是偏向于山西会馆研究。雄霸商界数百年的晋商有哪些特殊之处呢?

诚信?没有人敢说晋商不诚信,但是历史上的晋商最诚信么?我从2008年做这个平台,见了这么多人,我们带着清华的学生见了山西财大、山西大学、山西师范大学研究晋商、研究票号的可以说是泰斗,我没有听到他们讲这方面的证据。

这方面的证据在哪里呢?都在影视剧里。

我们活在哪里呢?我们活在现实当中。

所以既然说不出一个“最”,又敢对这个“最”信誓旦旦地在这儿拍桌子叫板,那叫什么核心?

但是几乎所有研究晋商的人都知道一件事情,山西商人在历史上盖了近千座,甚至千余座山西会馆,也有部分叫山陕会馆,但是山陕会馆,秦商大会开了多少界了,跟浙商大会一样很牛。但是他们也会认为,山陕会馆其实主要挑头的是山西商人,不是陕西商人,学术上没有争议。

所以说山西商人历史上干了一件用现在的话说很牛逼的事情,到现在为止,在座的各位老板,我们这么多商会,我们能做得出多少几百座互联互通的会所呢?几百处啊,可不是两三处,所以这个事情本身就很牛。

在这么一个群体里面,千余座的山西会馆里面,我们山西商人在干吗呢?

一方面是不停地去扩大,一座、两座、三座、四座,干到几百座、上千座。在中间不知道多少代的山西商人就在这个会馆里面来来往往,往往来来,干吗呢?肯定不是泡妞,肯定要谈商贸,因为他们是商人,谈别的干吗?偶尔谈谈就行了,一定要谈商贸这个东西。

前一段时间我接受一个媒体采访的时候,我讲得比较激动。

现在很多人讲冥想,我们也冥想一下,现在我们试图把眼睛闭上,我们闭上眼睛就想,明清,不再往前讲了,几百年中间,我们的爷爷的爷爷的……那么多少代的山西商人,那么庞大的群体就在这么一个千余座山西会馆里面浸泡着,不停在扩大,不停地在跑。我觉得这个是很恐怖的事情,多少代人啊?干着同样一件事情。

山西商人几代人干了几百年,恐怖吗?

人家说研究一个事情,研究一万小时不是专业也是专家,何况我们山西商人几代人在那么一个套路里面干了几百年,多少代人啊?

就像刚才李亚斌董事长讲的,这个中间有一个非常非常关键的词汇,叫“沉淀”,太厉害了。

美国有两次世界大战,让多少世界上优质的资源流到美国,最终互联网在美国,为什么呢?因为它有这个基础,它沉淀了很多东西。

别人在干吗呢?别人在抢女人、抢地盘、抢钱,没有沉淀下来东西,内在里面是没有东西的,发力的时候发不出来。

本届年会的主题是“拥抱晋商生态元年”。

“元年”两个字我们先不提,“晋商生态”这四个字怎么来的?

我觉得跟全国、全球这么多晋商商会机构打交道,再回想历史上数百座、千余座山西会馆,几百年多少代人之间干了这么一件事情,这叫什么呢?这是山西商之人最。因为到目前为止,中国的哪个省里面的,在历史上,他们的历史上企业家干过这件事情呢?不服气,拿一个数据比较,你干了两件,我干了一千件,不要跟我谈,不够格,这叫牛。

你说我是最漂亮的,人家也很漂亮。口舌之争没有意义。

所以说我觉得我个人的想法,这就是“生态”这个词汇,我从历史上找到的依据、依托。

什么是生态?第一,这种现象在全球、全国是唯一的,起码在中国的商帮中是唯一的,既然是唯一的,我们可以试着想一下,它可能真的就是核心。这句话估计以后很伤人,但是我们既然选择做这件事情了,就得把这个东西不停地往实的地方推。

我们为什么不把精力放在研究有实在的依据的核心上?却要把我们的重心放在会让别人伤心的那两个字上。

为什么别人会伤心呢?这美女是浙江的,我是山西的,我说:“张老板,我们山西商人是最诚信的。”张总会怎么想呢?你是最诚信的,那我就不如你诚信呗?人家会有抵触心理,这个东西是有误会的,别人心里会有不爽,但是不跟你讲,你牛逼你玩你的去,我们用经济指标干掉你,就像马云在浙商总会成立仪式上讲的那句话,这句话前几天在朋友圈里说了一下,但是受到了一些老乡们的点评,我也比较遗憾。

我怎么讲的?马云的原话大意是现在老板的日子都不好做,民营经济都很惨淡,但是我们浙商不要担心,为什么呢?我们是中国民营企业家里面最牛的,再差永远轮不多我们浙商,人家就敢这么讲,我觉得这是人家的底气。

然而非常遗憾,非常意外,我们也有老乡回复了我的朋友圈说:“不对,我们晋商是最棒的。”

就像一个培训公司一样,李会长,喊一下,我们晋商是最棒的。侯总喊一下,我们晋商是最棒的。就这种架式,人家干吗的?你做一个亿的项目,我拿一千亿砸死,你抢什么抢、叫什么叫?

什么才叫呢?用一句话难听的话讲,没有后代那个X的才叫,因为他就活这一代,不怕得罪人。

当我们在谈我们的核心是诚信的时候,我们就是在向别人宣誓别人不如我们诚信。这个话不是抬杠,连我父亲前几天来了北京,早上起来也批评我,嫌我这么说。因为这句话我觉得是大实话,比如我说我们的核心是诚信,他们服气吗?其他商帮的服气吗?

但是我们在座的晋商如果说我们的核心,我不跟你吹牛皮,我只跟你讲事实,我们的核心是什么呢?绵延数百年遍布欧亚大陆上千座山西会馆,数代人在这个会馆里面交换传播商机,服气不服气?不服气把你的历史给我拿出来,把你几百年,上千年的历史拿出来事实就知道了。

这个时候我们闭着眼睛想一下,在整个中国有多少人敢跟山西人叫这个板,就像美国不敢跟中国谈历史一样,因为他差得太远了。

谈了这么多,我个人认为,这个核心就像我们去广东走访,就像前几天我们一个会长说:“文斌,要给我做专访,谈晋商回乡,什么意思?”这位会长说“我一定要谈这个意思,我一定要跟他讲我为什么不在山西做生意,我为什么去某某地方做生意”。

这个就说背景,这个背景我们说得再专业一点就是生态。

百度上的解释,生态指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态,也指生物的生理特征和生活习性。

我们晋商当年就是那样的生活习性,在那个生活习性基础上,我们就干出了一件很漂亮的事情。

所以说如果一定要说,我觉得生态才是一个群体的核心的、内在的竞争力。中国晋商俱乐部从2008年建这个圈子,到2013年我们提出具体的想法,到现在我比较明确,昨天就有会长问我,尽管这个定义可能还是有点拗口,至少用文字能表达出来,我们参照历史上的经验,我们要做一个新的服务创新型的商业化晋商生态。

第一, 我们是服务的;

第二, 我要创新的商业化的持久的晋商生态。

这就是我想出、悟出晋商生态这几个字的整个的比较系统的,我自认为很系统的,这么多年下来的想法。

具体我们是想这么规划,昨天几位会长也问了,中国晋商俱乐部,包括在座的几位参会者也说,咱们这种组织如何如何,错了,我们不去组织,我们今天要说我们是组织,明天我就进去了。

我们不是组织,也不是商会。

为什么建这个平台?因为那个时候我所管的项目是B2B的项目,那个时候B2B平台号称有三大。我那个时候负责买卖网。马云说要服务中国几千万小企业,我说能不能搞一个网站,服务中国的中小晋商呢?所以一开始我们的基因里面就是服务,而不是统治,而不是去当老大,我们也当不了。

有几个具体的规划,我们有晋商共赢(北京)科技服务有限公司,用这家公司来运营,大家所知的中国晋商俱乐部,也就是说所有的中国晋商俱乐部的运营的开支、承担都是由这家公司承担,这家公司我目前有56%的股份,发起理事李亚斌30%的股份,还有副秘书长李志14%的股份。我用这个来为晋商提供服务,这家公司的财务情况大家可想而知,永远不会好,因为是做人脉的。很多东西都会让人理解为是做公益,不是也是,是也是,所以它注定了是打基础,不会做出漂亮的财务指标出来。

大家看到我们外面的展台,挂了牌子叫首届晋商优品博览,晋商优品才是我们要做的事情,也是我们谈了很久、想了很久,到目前为止才准备小打小闹刚刚开始的事情。

晋商优品承担全球晋商产品和技术对接服务。来了以后不是你拿着西瓜卖出多少斤,而是你的西瓜长得好看,他买你的西瓜籽,他还可以做大买卖,买你的西瓜你也挣不了多少钱,他也挣不了多少钱。

具体是由山西晋商优品电子商务公司负责电商方面的业务。由晋商优品(北京)科技有限公司负责整合,或者负责去做跟大量山西特产进行合作,将山西特产店升级为晋商优品店,将卖山西的产品变为卖山西人的产品。

这个就非常有意义了,比如说我们省里面山西品牌中华行,那个时候我就提出一个疑问,我们带着山西的特产到了浙江了,见了张会长了,我说:“张会长,你有这么多旅游资源,把山西特产放在里面吧。”张会长说行,因为他不能说不行。做了一两年,其实张会长在想什么呢?张会长还想我也搞了一堆产品,能不能把我的产品销一销?我们到了浙江把山西特产给张会长,张会长的产品我们给他带到东北去。

这中间的思路不是我的,山西会馆在历史上摆着的。

有的时候我们不需要创新,我们简单地学习学习我们老祖宗就行了,我们干吗要创新呢?人几千年前就两条胳膊、两条腿,到现在没有出来三条胳膊,很多东西创新不出来,我们要老老实实地继承、弘扬、干,踏踏实实地干就可以了。

另外一个,我们大家很多人在问,开晋商年会一天两天,刘文斌你能把这个会干吗呢?有的说收几亿吧?我说几万我都收不到,还收几亿?累死我了。

晋商年会又不挣钱,做它干吗?我很想说我刘文斌也不傻。

总结原因,因为我认为如果全国的晋商都很牛,每年连个大家聚过来开个会、见个面、聊聊天吹个牛逼的机会都没有,你牛吗?不是的,牛人不是这么干的。

晋商年会我们有一个规划,我们希望今天的这种形式,还有马上下来的颁奖典礼今后都成为晋商年会的非核心部分,晋商年会的真正的核心要变成晋商优品博览会,或者晋商优品国际博览会,我们要做这件事情,这个东西我们有依据,我们去广东,我们发现了,我们晋商制造的小小的东西排名前五的、前三的知名汽车厂商用的是他的。

李亚斌董事长讲的时候,我们在走访,到了企业里面看有没有专利技术,我要看这个东西,在你所处的行业里面处于什么地位,我要发现这些东西,这些东西才重要,有了这些东西之后我们就可以把人聚在一起,大家在这个基础上抱团发展。

我好不容易找到那个人,原来你的技术是最差的,我会因为你是晋商,就要跟你合作吗?我傻吗?

第三个,我们在项目对接方面希望做一点小动作,希望把晋商宝(北京)信息咨询有限公司建成全球晋商大数据中心、工具中心。通过人工,结合系统化的服务,为全球晋商提供项目发布和对接这两种服务。

这个也是一个独立的项目,这个项目在深圳和景会长,在太原与太原市高新技术产业协会的张会长也谈过,我在2013年第五届晋商年会在盘古一号开发布会的时候讲到一个道理,我们要建现在的新型的山西会馆,什么是现在的新型的山西会馆呢?原来的楼、院子是山西会馆,我们要让现在所有的山西人都变成山西会馆,你走到哪里你就是山西会馆,为什么呢?因为现在有太多的工具可以辅助这个目标的实现,我们不要再去谈盖楼的事情。

这些都由某个具体的公司来承担责任。

所以说我觉得我们的概念里面要分两层。

第一层晋商生态是一个客观事实,历史上有很多可以佐证。

第二个,对于中国晋商俱乐部来讲,要如何参与到客观存在的晋商生态中打造这么一个事业当中去,我们的想法是干这几件事:做人脉平台、产品平台、项目平台,三个平台通过不同的公司独立合作,由各自的团队独立运作。

2017年晋商优品、晋商宝会悄悄地宣布启动,因为我们不能吹牛皮,刘文斌屁股下没有那么多黄金珠宝,我没有办法坐着直升飞机上到楼顶上,我只能偷偷摸摸地做。这就是为什么带了一个“元年”,前面讲了,先不谈元年,现在要谈。这就是我们为什么称之为2017年为晋商生态的元年,因为2017年将是中国晋商俱乐部的转型升级之年,这个应该是晋商年会定这个主题的原因,我希望能抛出一个包袱,不是为了帮助刘文斌实现刘文斌的梦想。不是的,是我希望干这个事情,如果能有更多的人干大家需要的事,大不了请刘文斌做一个职业经理人而已。

所以这里我也想说,刚才提到山西晋商优品电子商务有限公司、晋商宝(北京)信息咨询有限公司,如果谁觉得这样的项目有兴趣可以跟我聊,这两个公司注册资本都很少,因为只是一张皮。

所以说总结一下,晋商生态无外乎就四个字,很简单,只要我们中国晋商俱乐部这么多联合发起机构,晋商年会八届下来,已经有快一千个优秀晋商企业进入我们的榜单,已经有快一千个的山西籍的老板因为这个榜单关联在一起,这就叫价值。

所以我觉得只要我们能够踏踏实实地合作,只要我们能够重视沉淀创新更胜于其他,因为我实在不能说,这个会被骂的,我说创新要胜于诚信,我会被骂死的。例如我的公众号“晋商俱乐部”里就有人骂我,说要挖我的祖坟。

我们今年要启动一个计划,我觉得很巧,冥冥之中自有注定,今年我们想给晋商元年一个符号的时候我就想起我的手机号了,2008年,我们开始探索晋商路,一定程度上来说是被忽悠进这个圈子;2013年我决定辞职专职做这个事情,我这个人大家都看到了,每届年会忙忙碌碌的;我不是一个十全十美的人,不是个追求十全十美的人,从小到考试能及格就行了,因为我不想当科学家,不需要研究那么多东西,所以我不追求十全十美。但是做晋商俱乐部,做晋商生态这个事情我就不能说泄气的话了,我跟我们秘书处的人,前几天我们开玩笑,管这个老板能活多少岁,我们要争取活到90岁服务他,我希望我们的晋商都能活到90岁,我们就有机会服务他,因为活到100年确实有点痴人说梦。

这就是我们称之为8390计划。

这四个数字十几年前就是我手机的末四位,所以我决定中国晋商俱乐部以后对外的所有的手机号码的后四位都是8390,这就是我们今年晋商生态元年我们启动,我们给它一个符号,叫8390。

开始于2008年,专注于2013,不要求十全十美,不要一、不要足,我们只要我们活到90岁,为大家服务到90岁,大家活到90岁我们还为你服务,这就是我们的理念,我觉得够了。

所以说这就是我这么多年做的这件事情,今天比较集中地跟大家作一个汇报。我和我的团队,很多人说刘文斌有梦想、有理想,缺乏商业头脑,我其实不太承认,商业头脑本来太复杂了,就和诚信一样,就算我真的不如你,你也比我好不到哪里去,这个东西说不清楚,我不要争它。

但是争什么呢?

我可以说浙商很牛,但浙商没有我们这么牛,我们能这么开会,我不要政府一分钱,我们能把全国的晋商叫到北京来,每年聚一次,我们晋商也愿意,我们能组织起来,全国来看看,我们能做到。

他说你这才几个钱?你别跟我谈几个钱的事,但是你能做到吗?

我能做到这一点,后面我也坚信能做到。

我们大家想象一下,如果未来5年,我们把很多山西商人,晋商的产品聚到一个平台之上,互相之间不是因为是老乡合作,是因为你的产品好,我有需求才合作。

什么叫抱团发展呢?高山董事长是做环保纸箱的,我们要倡导、呼吁全国的晋商企业对环保纸箱有需求的同等条件下的都用高总的,这多恐怖?高总很开心,可以多让点利。

这很牛,你跟我吹什么牛皮?我们的山西商人怎么合作的?我们都用一家的,有一个牌子叫晋商牌环保纸箱。很有底气,很有价值。

我们要实现这个目标,就要打造好一个良好的生态基础,就像昨天晓敏跟我们交流晋商晋才回乡工程一样,这是我们楼省长提出来的。

这个话题中间跟晋商生态也有关系,因为大家都知道为什么要回去?因为大家是山西人,为什么回去呢?我回去能如何。为什么不回去呢?祖坟在山西,为什么要回去呢?想不明白,很纠结,问题出在哪里?

就出在生态,生态有问题。

如果我们这群人能够把这个生态纠正纠正,靠着我们自己的呼吁努力优化优化,我们不仅仅是得益者,我们的后人也是得益者,我们的山西省政府也是得益者。

这就是为什么今天的第八届晋商年会我们要把它定义为晋商生态元年的全部想法。

谢谢大家。


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2018年轮值单位主席团:主席单位-珠海市山西商会,副主席单位-美国晋商总会、福建省山西商会、新疆山西商会、山西省民营经济促进会;

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3. 樊建川 建川博物馆馆长、四川省山西商会会长

4. 张勇 鑫苑(中国)置业有限公司董事长、河南晋商会会长

5. 杨志刚 《天下山西名人》执行总编

6. 刘之强 博鳌书院院长

高级顾问:

1. 王雪野 中国传媒大学MBA学院副院长

2. 侯宁 知名财经专家、天使投资人

3. 崔满红 山西金融职业学院院长

4. 张跃华 著名书画艺术家

荣誉理事长:振东集团总裁李安平

荣誉副理事长中国石油流通协会秘书长王文澜

发起理事

陈明亮 北京福阅投资有限公司 总裁

郝鸿峰 酒仙网 董事长

李亚斌 中投亿星新能源投资有限公司 董事长

赵贵廷 北京金典永恒公关策划有限公司 总裁

王丽红 山西晋商会馆有限公司 董事长

王向东 北京山西企业商会常务副会长

宋文斌 山西领先大屏传媒 总经理

李亚栋 山西汇银安盛投资有限公司 总裁

上官军乐 山西豪门吉品 董事长

常务副理事长:

信通中国董事长兼CEO 郝金玉

副理事长:

赵一弘 碧生源董事长

张文泉 戎子酒庄董事长

卫江峰 临汾新晋商联合会会长

高山 广州世腾环保包装有限公司|山西龙腾鑫悦食品有限公司(品牌产品:高山五谷纯粮酿正宗山西老陈醋) 董事长

吴沪先 长治市北方富泰投资有限公司董事长(中国晋商俱乐部长治市运营管理中心主任)

彭晋峰 晋城市长江实业集团董事长(中国晋商俱乐部晋城市运营管理中心主任)

龙雪松 白鹭南沙总部董事长(中国晋商俱乐部广东省运营管理中心主任)

史光荣 蒙古国晋商总商会会长 北京晋华投资有限公司董事长

段晓辉 众创空间科技集团总裁(双创与投融资委员会主席)

宋文成 中古恒基资产管理(北京)有限公司董事长

侯计香 中德橡树园董事长/德国晋商俱乐部主席

石勇 山西晋源通能源科技有限公司董事长

--秘书处--

刘文斌:晋商生态研究院院长,中国晋商俱乐部秘书长,全面负责晋商生态的战略规划设计。

马文青:常务副秘书长,全面负责俱乐部秘书处日常运营管理,全力配合刘文斌秘书长实现晋商生态新时代的战略规划,并且具体负责执行和管理。同时兼任晋商年会总监。

石磊:副秘书长,兼任文化传媒委员会主任,以委员会资源为依托,负责俱乐部文化传媒产业类项目组织、调研、风控、执行。同时兼任晋商年会导演。

赵锐:副秘书长,兼任媒体工作委员会主任,负责以俱乐部为基础、以媒体工作委员会媒体专业资源为依托,以发现传播当代晋商之美为起始,传播当代民营企业家之美,负责运营管理和维护“商帮网”。

李志:副秘书长,负责中国晋商俱乐部北京总部日常联络工作。

 

加盟联系秘书处晋商客服电话:15300248390

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