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电子商务带来的红利

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-06-12  来源:企业管理杂志  作者:苏勇  阅读数:116
核心提示:改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录研究项目团队采访了董明珠、张朝阳、刘强东等杰出企业家。本书就是对这些企业家的访谈实录,在这些企业家中,董明珠的刚柔并济、刘强东的客户关怀、张朝阳的特立独行、宋志平的联合共赢等,给我们留下极为深刻的印象,生动呈现出他们在企业经营中独特的东方管理智慧。秦朔:看红杉这十

“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”研究项目团队采访了董明珠、张朝阳、刘强东等杰出企业家。本书就是对这些企业家的访谈实录,在这些企业家中,董明珠的刚柔并济、刘强东的客户关怀、张朝阳的特立独行、宋志平的联合共赢等,给我们留下极为深刻的印象,生动呈现出他们在企业经营中独特的东方管理智慧。

秦朔:看红杉这十一二年持续的投资的履历,给人的感觉在很多的领域里面你们都是收获最丰的PE跟VC。有人说投资就是投人,你们选对了很多人。也有人说你们压住了很多的赛道,把整个赛道最大的利益其实都给吞下来了。红杉在你的领导下是怎么确定主要的投资领域,它筛选的标准究竟是什么? 

沈南鹏:这个筛选应该讲是在不断的演变过程当中,比如我们很重要的一个主题就是电子商务,电子商务我们应该是在9年以前开始讨论的,那个时候我算是电子商务的一个创业企业的过来人,对吧?

携程就是电子商务。我其实看到了很多电子商务公司面临的困境在于支付、配送。好在旅行它并不需要配送,但是支付的用户习惯还没有形成。到了2007年、2008年我们感觉到电子商务的机会似乎来了,因为用户习惯正在形成。

秦朔:迁移了。

沈南鹏:大家已经非常适应在网上直接购物,同时基础建设、 配送、支付开始跟发达国家一样,我们都已经接近这样一个比较完整的体系了。所以这个时候我们就已经开始在研究,在电子商务领域里 面,我们未来应该投什么样的公司,是平台型呢,还是垂直型呢,还是品牌型?

其实七八年以前第一次讨论这些话题的时候,没有一个好的答案,甚至我们也尝试过投一些品牌型的电商公司,当然大部分选择其实都还是比较困难的,但这种尝试,这种思考是不断在演变的。 比如一年以后、两年以后你重新回来审视一下,会发现原来垂直电商的机会在哪里,品牌电商它的挑战是什么,如果是平台公司它是不是会一家独大,小公司可能就没机会了。

就这些讨论不断地进行,我们当然也会讨论某一个具体项目,但更多的是通过数据,通过我们的研究对这些大的投资的行业的一些基本的规律,尝试做出一些判断。当然有些判断多年以后我们发现错了,但没问题,团队也要有这样一种学习能力,从我们的实际的投资案例当中,跟企业家的交流当中,从大量数据当中去自己找出越来越接近事实这么一个真理。

秦朔:比如你们在电商这一类的,最早阶段可能像京东、聚美优品、途牛、唯品会,包括阿里、酒仙网、美丽说,再往后的饿了么、 瓜子二手车,再到最近的共享经济,像MOBIKE单车这样新的项目也投了,其实从那个时候到现在差不多有八九年时间了。你觉得以电商,以及后来的O2O共享经济为主导的互联网行业中,特别移动互联网的趋势里边,你们把握了几波大的机会?大概一共投了多少公司? 

沈南鹏:我感觉大的应该是有三波的机会,一波就是电子商务,包括电子商务的延伸,叫本地服务,比如美团、大众点评。有一些我们从海外能够得到一些启示,比如电子商务,但是中国和美国的情况又很不一样。

在美国,亚马逊一枝独秀,把所有市场上所有的份额都吃了。但在中国最终发现阿里巴巴当然是行业里面绝对领先者,但也还有一批企业也相当成功。同时本地服务呢,又是中国特色,在美国这个机会是相对比较少的。

因为中国的物流成本比较低,城市高密度, 这样就造成了本地服务有可能产生非常成功的公司。我感觉也是非常幸运的,从电子商务延伸过来的,也是一个覆盖的领域,这是一个。

第二个我应该讲叫互联网和内容的结合,所产生的一些平台公司,这里面比较有代表性的,比如今日头条、当年的新浪,我想这是传统行业第一个被颠覆的。但是门户网站是第一波颠覆,后来还不断地出现新的颠覆,那么其实也让我们有很多的受益。

第三就是你刚才讲的共享经济。这个从出行到后面的像一些垂直领域里面,都展现出一些投资机会。

我想这些都是回顾以前,看看都是非常值得去借鉴的。当然有一些是传统经济,但它受益于中国互联网的发展,比如我们投资中通快递就是这样。中通快递确实是一家传统公司,说到底还是一家物流企业, 但是它今天的发展和成功得益于什么?得益于中国电子商务所带来的 巨大的对快递物流的需求。

那么,这些企业恐怕历史也仅仅是十多年的,但是它今天的市值甚至已经是Fedex,或者是DHL的20%或30%了。

秦朔:对。 

沈南鹏:我感觉在背后就是中国电子商务带来的巨大红利。


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