激流不惧退
进退皆有序
真正的智慧超脱，对人或对己，都不预设太多的期望与承诺，包括不自知的隐秘期望与承诺，以免在无意中受到这样那样的现实或虚幻的羁绊。没有期望，就不太容易内心失望；没有承诺，就不太会有外在牵挂。如此才有可能做到，心无挂碍，进退自如。
企业进行项目投资，需要有“正反合”“若则否”考虑。正向考虑企业资金优势，预估项目盈利前景与市场发展潜能；反向分析如果项目失败，可能原因会有哪些，投资损失是否能够承受，若是预期效益不佳，能否正常退出。这样方可有的放矢，进退有序。
项目的反向分析，通常易被忽视。当人们很想上项目时，提出失败预设，对可能出现的负面问题，逐一列出清单，考虑应对之策，这么做似乎有点不讨巧，甚至会被人认为不识时务，情商欠缺。实际上，这是项目分析最重要方面，经得住拷问的项目，才靠谱。
长期看，企业经营，安全大于天，项目通过论证，发现怎么都是死不了，才有可能带来切实成效。这种反转提问法，所揭示的就是易为人们所疏忘的镜像式智慧。进退皆有序，重点在退出。退出机制的考虑不周，心理准备不足，过冬粮草欠缺，经营易被动。
企业人才规划，考虑招兵买马，大干快上，皆大欢喜；考虑新老更替，领导退场，骨干离职，多惹人烦。但是前者工作不到位，只是影响企业发展快与慢，生存不会有问题；后者工作不到位，可能导致企业人心不稳，面临同行人才竞争，可会引发生存危机。
有些事，不能半途而废，退出可能引发大问题。例如，许多项目施工，不能中途停止，否则将前功尽弃。许多大公司，面临产业技术更新换代 ，可能导致原有业务被替代，全面放弃有困难，或许可以建立新团队，开发新项目，聚焦新业务，以实现逐步转型。
市场竞争中，有时狭路相逢，身不由己，如何全身而退？这非常考验决策智慧。智慧者，都深具逆向思考能力，有办法做到激流勇退。这其中的关键在于，进入新领域，做项目投资，先不考虑成功了，会有多欢喜，而是考虑出现最坏情况时，拿什么去应对。
创业，最怕失败退不下；投资，最怕亏损退不出；人生，最怕退休闲出病。人类长期积累的智慧，例如，各种文化禁忌等，更多体现在逆向思考上，关注怎么做能防死，从而反过来确保生存无忧，实现死不了、活得久之目标。企业经营，当可从中获得启示。
放下路自宽
许多时候，一旦进入相争模式，可能就会两败俱伤，基本上就没有赢家，只有选择放下，才可能是唯一办法。例如，没有学会无预设的探索性提问，不知道启示式的建设性提问，大家直接争辩结论的是非对错，就不会产生任何有益的效果，而只会伤和气。
放下，是一种智慧。放下， 并不意味着放弃，毫不作为。放下与别人的无谓争论，在放下别人的同事，也实现了自我的解脱。觉悟人生， 放下迷执成见，开启圆融智慧，这是智慧决策行思模式修炼的核心。智慧决策，忘我利他，创造价值，顺势而不争。
放下自我，不被他人观点误导，才能透过现象，认清自我。故事说，小公鸡站在悬崖边，膜拜着正在展翅高飞的雄鹰。悬崖下，黄鼠狼鼓噪着，勇敢点，再勇敢点......振翅高飞，冲向蓝天，自由就在那里......然后，小公鸡就没了然后，黄鼠狼迎来了晚餐。
放下，决定不做什么，需要清醒的头脑。例如，试想一下，当企业面对爆发性市场，决策者的内心会否发狂、发疯、发癫？有没有可能出现狂热偏执心情，希望迅速扩大产能，以抓住可能的市场增长机会？如果如此做，万一市场增长不如预期，结果会怎样？
面对同行企业发动的亏损促销，一方主动暂时撤退，让对手自行消耗实力，以待其价格回涨，试图重回赢利性定价时，再行出击，分抢赢利市场的蛋糕。采取这种做法，可以相对降低自身的实力消耗，除非一旦对手占领市场，就能锁定顾客，实现赢者通吃。
应对赢者通吃，企业需审慎决策，是否实力相博。有时放下自我，退出当下竞争，才发现海阔天空，有更多的机会在等着你。例如，放下难缠的顾客、供应商等，可能迎来新的更好合作伙伴；放下前景不妙的半拉子项目，可避免久拖不决引发的更大损失。
