众争非理性
众争之事，涉及意气、面子，还有情绪感染 ，更容易让人失去理性，盲目决策，从而做出事后追悔的决定。这种情况，在土地拍卖、广告竞投、项目招标中，屡见不鲜，可用“赢家诅咒”来加以形象描述，指的是，赢了标的，就相当于受到了“输”的诅咒。
研究表明，在群情激昂的竞标氛围中，人们完全有可能失去理性， 忘掉了参与竞标的原本目标，通过拿到项目 ，实现企业赢利。最终演变成了情绪冲动的竞争本能较量，不断加码竞标金额，拿项目就只是为了争气，在众人面前胜出。这当然是非理性的。
据报道，在中国艺术品拍卖市场中，落槌成交后出于各种原因不付款的情况，并不少见，这已成为困扰拍卖行成交结算的一大顽疾。这其中除了故意炒作、虚假繁荣外，许多人拍下后，最终不结算，可能就是后悔买错或买贵了。这也是典型的赢家诅咒表现。
企业经营中，许多项目投资的决策 ，即使没受类似竞标氛围的影响，也容易被自我心理预设所束缚，为市场上流行的投资风潮所误导，结果出现“竞争忽视”。这就是，疏忽同行也会采取同样的做法，从而引发行业产能过剩，致使项目效果大打折扣甚至亏损。
勇者多孤独
做到不随大流，保持特立独行，需要逆向行思的智慧与勇气。逆向思考，让人看到常人所看不到的机会；逆向行动，勇于采取常人所不敢为的行动。如此思考与行动，当然不是为了故意标新立异，更不是出于盲目决策，而是基于对事物演化规律的深刻把握。
勇者孤独，勇者无争。这看起来有点与众不同，似乎思维反常与行为叛逆，但却体现了真正的创新精神。通过有意识的智慧决策行思模式修炼，若能做到自如运用“正反合”“若则否”“不评判”方法，当可帮助适时进行思维与行为反转，通透理解事物因果。
许多人都看好的机会，大家都争抢，即使争到了，效果也并不见得会太好。要么抢的过程投入太大，要么参与争的人数太多，结果市场僧多粥少，最终回报并不高。只有大家没有看到的潜在机会，谁若能够独具慧眼，提前把握，这才更有可能获得大回报。
有人说，孙正义每次做决策，90%的人都反对。越是众人赞成的方案，越是代表稀松平常。越是反对的人多 ，就越代表想法的不同寻常，这既可能是天才灵感，也可能是狂人幻觉。对于如此极端的观点，若能识别其中隐含的智慧，当可获得超乎寻常的回报。
反竞争而动
勇者孤独决断，绝不鲁莽行动。逆向思维，反竞争而动，众人皆醉我独醒。例如，当人们不看好时，觉得很难做成时，设法把事情做成；当人们都看好，觉得很容易做成时，主动保持距离不介入。再如，当人们热议智能化时，可想想“去智能”有哪些机会。
穆罕默德·尤努斯，对银行业一无所知，却因创办格莱珉（乡村）银行，2006年荣获诺贝尔和平奖。正是因为无知，他无畏行动，大胆探索。他说：“无知，有时可能是一种祝福。你心态开放，能以自己的方式做任何事情，无须担心规则和程序......”
尤努斯说：“每当我需要制定一个规则或者程序，我就看看传统银行怎么做。一旦我弄清楚他们怎么行事，我就反其道而行之。传统银行面向有钱人群，我就对穷人开放；传统银行面向男性，我就转向妇女；传统银行由富人持有，而格莱珉银行由穷人持有。”
对于传统银行，尤其是大型银行来说，受风控与监管的影响，通常不易进行产品、业务、服务等创新，很难构建独特的品牌形象。借鉴格莱珉银行的做法，可否采用逆向思维，规避同行竞争？例如，当一种业务受市场热捧时，就试着采取与同行相反的做法。
企业经营，满足前向的市场需求，是一切收入的来源，需很好地把握；注意同行甚至跨界竞争，可能导致的盈利空间受挤压，需反竞争而行，以规避潜在风险。金融市场上，别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪。实业投资中，防盲目跟风扩张，致产能过剩。
众人喧嚣之时，正是潜心做事之际。有时，反竞争而动，难觅适当做法。在这种情况下，或许把注意力聚焦当下，想法设法把正在做的事情做到位，时间一久，自然就会积累出原先所没有的竞争优势。隐形冠军企业，或许就是凭迎难而上啃硬骨头连成的。
面对众人望而畏的困难 ，勇者无所畏惧地迎难而上，更有可能开拓出别人所忽略的新天地。道路，大家觉得通畅，走的人越多，可能反而拥堵；众人觉得难走，走的人就少，结果反而畅通。“进窄门，有生路；进宽门 ，多灭亡。”企业修炼，需进窄门。
