秦 朔
从管理上来讲，你曾经提出来不追求最大，也不一定追求利润最高，而要追求最强。这个“最强”，你的定义是什么呢？
刘永行
我们的最强恰恰是最小，所以我说人家做大数据，我们做小数据。我对大数据能有什么作为？一个微观的企业对大数据能有什么作为？没有什么作为的。所有企业结合起来的数据才是大数据，一家的数据不是大数据。而我们有作为的就是做小数据，就是单位产品占用土地最少，占用劳动力最少，占用资金最少，周转时间最短，电耗最少，水耗最少，排放最小，把这些数据做得越来越小。当你做到最小的时候，就能做到持续发展。
秦 朔
老子说：“立乎其大，则其小者不可夺也。” 你现在是立乎其小，最后大的天下可能都是你的。
刘永行
“大”是一件自然的事情。如果你对社会有足够的贡献，那么社会自然会选择你。我们从来不提500强，它是一件自然的事情，该进去时就进去，也不回避，但是不要为进去而头脑发昏做一个错误的决策。把这些数据做小了之后，往往自然而然就进去了，这是我们追求那个“大”。
秦 朔
东方希望像是大海里的一个巨鲸，它非常沉默。
刘永行
不，只是一叶小舟。在红海里我们是一叶绿色的小舟，开辟一个蓝色的航道（笑）。
秦 朔
为什么一直不登陆资本市场也不进行对外融资，为什么你跟那些都没有关系。
刘永行
低调，量力而行，这样风险小。但是我们眼睛向内，而不是向外，向外是可求不可得的。上市、圈钱，大家都挤那条路，我何必跟大家挤，我让。现在创业都很幸福，你如果方向选对了，就有人来给你投资。
秦 朔
给钱。
刘永行
一轮融资、二轮融资，可以很快地做起来，但是我们不属于这样的，我们属于是内向型的。眼睛向内，看着长期，战略上是10年、20年。什么是战略？战略，从时间角度看，它具有长期性；从格局的角度看，它具有均衡性。用战略思想来做长期的事情，不急于一时一事，比如说我短时间要做成什么事。我们把具体实施战略的这个时间控制得非常紧。比如说人家三年能完成的，我六个月能不能完成？没有定则罢了，一旦定了，我们就要用最少的时间、最快的速度、最少的投入达成目标。这样的话，我们就成功了。这往往比去融资还来得轻松。你可以内控，就是你自己能把握的事情；向外的话，你去求人家，不可控的。
秦 朔
你定义你们自己是一个偏内向的企业。在内部的团队建设方面，你喜欢选什么样的管理者？然后怎么样去培养他们？你现在已经有100多个饲料厂，这么多的几十个公司、工厂，需要的管理者非常多。
刘永行
对，我们倾向于长期的培养。像我们比较高层的干部，都是经过10年、20年的培养，慢慢跟企业同步发展起来的。他对企业文化的认识很深，公司该怎么做他都知道。没有制度的时候，他能够采取正确的措施来做。同时我们又肯定是要用聪明人，太笨的人肯定不行的。但是聪明的人很多，大部分人都很聪明，我们反而是需要努力的、认真的、廉洁的，能够以身示范的，能够做好员工的榜样、教师、教练的，能够帮助员工成长的，我们挑选这样的干部。
秦 朔
东方希望要管理这么庞大的一个版图，你们的总部是在上海，总部的规模多大？总部用什么样的管控方法去管理下面这么多的工厂？
刘永行
我们总部的人不多，常规就是200人左右。我们只有7个部门，就是人力资源部、法务投资部、农业事业部、财务部、重工生产管理部、信息部、重工贸易部，比较精简。这些部门跟下面所有的公司发生联系，该统一管理的就统一管理，该授权基层管理的就授权。一般的业务他们不向我报告，我们都有分工，所以我也相当轻松。
秦 朔
我看你的电话也不多。
刘永行
对，我的电话很少，我一般是主动去获取信息。他们认为必要的时候可以给我打电话，但是更多的时候是我主动获取信息。
秦 朔
你经常讲到进化论，也讲到自然规律。你经商已经34年了，这么大的一个跨度，而且在每个行业里都做到了最强。你觉得你现在领悟到的这种大道至简的东西，核心是什么呢？
刘永行
以前我们是三大观念，价值观、投资观和管理观。现在我们在上面叠加了一个哲理观念，哲理观念最高的境界就是顺应法则。
秦 朔
顺应大自然。
刘永行
顺势却不随流。顺势就是顺应大自然、顺应自然规律、顺应科学规律、顺应经济规律、顺应人物规律，但是不随流，不是说你怎么做我跟风。
秦 朔
一时一时的。
刘永行
变化的。顺势的话，势是大自然规律，很长。我们的战略就是要长期不变，10年、20年基本不变，这是最高层面。那么第二个层面就是道，明道。道是方向，是工业路线。你要明白，不是你去找路。不去找路，你明白这个正确的道路。明道而非常路，就是大家走的路我不去走，大家常规的做法我跟你不太一样。接下来第三件事情，就是我们成天做的事情，就是做小事，把小数据做小，做得更小，习术要善修正。
秦 朔
习术。
刘永行
习术就是练习技术，就是要善修正。错误不打紧，及时地把它纠正到正确路线上，那么这样我们的企业就管好了。
秦 朔
最后一个问题。大概10年前，你曾经提到过一个观点，你觉得人生的价值是看你能够管理多么大的经济资源，并且让它创造出价值。这样的一个过程对你是一种挑战，每天可能改善万分之一。又过了10年，今天如果你希望未来的人们去描述刘永行对于整个中国民营经济发展在过程管理上的贡献，你想让大家用什么样的方法来描述？
刘永行
就是我自己的名字——刘永行，永远都在努力前行（笑）
