准时化和减库存，是指生产过程中通过采用后工序拉动等方法，实现工序间无停滞的快速和及时的流转，即我们常说的JIT。
有人说，我也想做准时化，消除库存。但现实是，如果没有了库存的缓冲，到处都会发生停工待料的问题，浪费更加严重，得不偿失。该如何选择？他以为追求准时化和减库存是一个非此即彼的选择题，即要么有库存，要么没库存。而事实是，追求准时化和减库存是一个动态平衡的过程，是一个通过改善消除生产过程中的不平衡和各种异常，让库存不断减少的过程。
现状的库存不管是多少，它都是一种“合理”的客观存在，是自然形成的结果。但说它“合理”，并不是说要放任它的存在，而是要从现状出发启动一个持续减少它的改善循环。在管理实践中，库存是结果 ，追求准时化是原则，通过改善消除生产过程中的不平衡和各种异常是手段。
