地球上的所有生物，包括我们人类，最宝贵的是生命。如果损伤了生命或者身体，对于个体来说，是难以挽回的损失。所有成绩都是人做出来的，所以，我们安排工作一定要把安全性放在第一位。可能有人说，过分强调安全会牺牲效率。是的，安全和效率之间有时的确有矛盾，但没有安全性，人的生命受到了损伤，效率还有什么价值呢？
我在澳大利亚参观一家铝厂时，发现他们将安全性强调到了什么程度呢，上楼梯时，接待我们的高管一直强调要扶好楼梯。我们到工厂的第一件事就是在接待室戴上头盔、眼镜和手套。到工厂里面访问，必须到指定位置才让你下车，不能随便走。韩国希杰集团的饲料厂、味精厂，连行走路线都划得很清楚，人只能在这个规定的范围内走动。
要特别注意重复性动作的安全，很多生产过程是重复的，只做一天也许发生问题的概率很低，但是365天呢？如果一天发生安全的概率是1%，365天就是36.5%，就成了一个大概率事件。假设含百万分之一有害成份的某种食品可以食用，它是一个小概率事件，但如果我们乘以365天，就变成365个PPM，人工作30年，就变成1%的概率了。假若告诉你30年中100个人就要因此死1个人，1000人的工厂就会因此死10个人，这个数字就很大了。所以说，重复的数字非常厉害，我们不要把生活中的一些常识用到生产上。从这儿跳过去，这一次没问题，你天天跳，跳一万次就极可能出问题。时间的重复，人数的重复，就会发生颠覆性变化。所以，安全性怎么强调都不过分，我一直把安全性放在非常重要的位置上。安全性仅仅讲还不行，还必须有措施，并且要把措施落实到行动上。
安全是用概率来衡量的，要把概率降到非常低，把它变得不会发生就行了。人活着就可能存在不安全的因素，谁能保证地下不会发生火山爆发？谁能保证天上不掉下陨石？所以，解决安全问题的关键，一是把它提得足够高，二是要采取措施。安全性的关键是正确措施及时落实到位，只要做好这些，就能避免因为安全性不够而拖延做事。采取措施并不一定要花很多钱，关键是要达到预防不安全因素的目的。我坚信，所有事故都是可以预防的。
重化工企业有很多重大装备，但只靠设备的完好还不能完全保证人的安全，人的安全行为才是安全的保障。人是诸多危险源中最大的危险源，因为危险和事故是人产生、制造出来的。安全规范的执行、安全标准的建立非常重要。只有把安全意识融入到每个员工的潜意识里，我们在现场增加的各种科学检测仪器才能发挥作用。在工厂，讲安全要有保守性，打仗的英雄是为了和平与幸福，英雄主义只能用在创新、战胜困难上，而不是用在危险性的尝试方面，我们不能用一般的安全意识做重化工。安全意识是对生命的高度负责，要竭尽全力寻找科学、安全的操作规程，消除员工的大众化、小农意识、自然经济意识，因为我们的员工绝大多数没有经过现代化工业文明的洗礼。
安全文化需要通过反复培训、演练才能融入员工的潜意识。我们进入重工业时间不长，我们没有时间等待，我们必须在企业建立之初就建立标准，在未出现重大安全事故之前就引进先进企业的安全管理经验。我们要把西方安全文化与东方希望的企业文化“嫁接”起来。对于引进的先进技术、先进经验，要“先僵化、后固化、再进化”。大家要深刻理解其中的辩证关系，层层传递，反复培训，要让员工全部动起来。
