产融互动企业的品牌需求是产业端和资本端的两端满足，本次就产业端品牌出现的建设新趋势，进行关于产融互动型企业的品牌建设策略探讨：
1、产融互动企业的品牌结构一定是生态品牌结构。
产融互动性企业，伴生着成熟或不成熟的生态圈。在企业的生态圈中存在着许多“衍生品牌”，往往已具有品牌雏形。如何处理品牌与品牌之间的关系并进行管理，建立一个圈层中彼此生长的边界和规则，以及价值流动的桥梁，已无法通过传统的品牌模式来解决，需要以生态品牌的建设思路来处理。
2、生态圈内的品牌形态应是以“核心品牌”为中心的品牌群落。
一个生态圈内的品牌存在“共性”，或同品类、或同目标群体，在细分领域也存在市场的转化可能性（如“康师傅方便面”和“康师傅面馆”）。而生态圈内的品牌落地需要形成一个品牌群落，使核心品牌打透消费者，形成根植于目标受众之间的沟通主根，这样其他品牌才能形成侧根扎得更深。
3、确定品牌群之间的“共同价值观”。
品牌群落融洽共生，在通过品牌组织结构的调整后，还需要为品牌群落注入“共同价值观”。“共同价值观”是根据生态圈中的企业哲学和精神升级而来，在同一个理念下发展，才能避免因为个别品牌“走偏”而造成的整体品牌群落价值损伤。
4、建设生态圈中品牌价值转化通道。
在品牌群落之间要发挥价值最大化，实现市场的共通共享，就要建立品牌价值转化机制。这个机制是建立在集团企业能够对品牌群落中的品牌，进行基于“价值”层面的二次定位。根据品牌发展现状，确立在生态圈中的价值及作用（如引流、溢价等）才能明确价值流向及品牌价值转换，也可以解决“品牌多，难以管”的问题，科学地对品牌建设投入资源。
