2017年1月15日，乐视与融创召开了战略投资发布会。孙宏斌详谈了整个融资达成的过程，并且肯定了乐视与贾跃亭的价值。
外界评论：引入了本轮“能够解决乐视所有资金问题”的150亿战略投资，乐视就得救了吗？这次出手对于融创来说究竟有怎样的协同效应？只怕要等到股票复牌，才能看到资本市场对这次“联手”的态度了。
中国晋商俱乐部刘文斌在这次发布会后表示：“晋商生态更需要英雄，贾跃亭的英雄情怀值得支持。很多人提到旁氏骗局，哪里有人做旁氏骗局这样的高调，骗局的目的是什么？肯定首要想好解套跑，贾跃亭怎么跑？跑的了？所以，我很欣慰在晋商生态元年伊始就看到晋商孙宏斌与贾跃亭的合作，他们都是晋南人，都是英雄。我个人很欣赏贾跃亭对恶意质疑者说‘SB’，英雄必须敢‘亮剑’刺TA。”
以下为本次发布会的重点信息一览：
贾跃亭：孙宏斌是真正的二股东，是“梦想合伙人”
这对乐视和融创是非常重要的日子，以创新驱动的公司。今天的握手形成了最跨界的组合。葛洲坝房地产公司何总推荐，有了一次重要的交谈。畅谈了6小时，从6点谈到将近凌晨1点，谈的非常热烈。一见如故。
2016年12月13日到美国参加重大的战役（汽车发布），直到战役结束，我们才达成一致。这是“一见钟情”的合作。孙总的很多精神打动了我们，连续尽调了1个多月，每天工作十几小时。
融创和乐视有类似的经历，我们永不言败。通过乐视的生态推动融创从房地产公司转型，利用我们的互联网生态优势，让融创的业务发展得越来越好。对乐视生态来讲，合作对我们的帮助非常大，解决了资金问题。资金一直是乐视生态发展的“掣肘”，融创150亿的注入，对于乐视生态的发展非常重要。
第二对乐视的规范化治理带来帮助。第一次引入战略投资者，第一次引入二股东，孙宏斌是一个“梦想合伙人”。
第三，在业务上我们也会开展各方面的合作。乐视将产品和理念带入到房地产业务当中。能够在A股市场突破千亿美金市值的公司。
移动互联网的红利期已经过去了，那么下一个浪潮是什么呢？我们认为是互联网生态的模式。
感谢孙总的到来，让我们一起All in,冲击下一个互联网的十年。
孙宏斌：老贾真厉害，用这么少的钱做这么多事儿
第一，谈判的过程。
从谈合作到现在已经35天。我们谈了什么？这一个月我天天都在乐视上班。
尽调团队由联想控股团队和泛海集团的团队组成。联想和泛海都是乐视的股东，我找了柳传志和卢志强，把团队借给
我试图理解乐视的生意，什么是生态？我看懂了一部分。上市公司、非上市公司、汽车三大板块哪个赚钱，哪个亏钱，我们都要搞清楚。
我做了所有高管的访谈，不止一次。要钱的供应商我也做了访谈，我其中也问了很多人。包括写报告的分析师。没有一个人说乐视不值得去看，当然值得看后面由很多“但是”。比如现金流不好，业务不挣钱，可是没有一个人说乐视不值得看
整个过程我们没有讨价还价。
第二，对乐视有什么样的判断？
和老贾谈了7个小时，他的战略、战术、大法都是对的。我都认同。我更认同老贾的精神，他的企业家精神是稀有的。老贾把自己的日子过得那么苦，那么累，他老说All In，别人问是不是他玩儿德扑啊，其实他哪儿有空玩儿德扑。#笑
我看了他的帐更佩服他了。妈呀，拿这么少的钱，干这么大的事儿呢。抵押的钱，借的钱都在里面，这事儿你做不成就粉身碎骨了。我不行，我不能all in，我多少得给我自己留点儿。#笑
我的判断主要来自两方面：第一，这是不是能做成？是不是有发展，第二，这个人行不行。
对于汽车领域，中国的市场是最大的。这个判断是没有问题的。
最后，乐视的团队是个明星团队。每个版块的负责人都挺牛，思路清楚、执行力也强。什么都行，就缺钱，这个就好办了。
第三，我的商业逻辑
1）缺多少钱就解决多少钱;
2）解决乐视的治理结构；
把乐视分为汽车和非汽车业务，只投资了非汽车业务。（投汽车150亿肯定不够）
融创为什么要投资非房地产公司？
是为5-10年之后做准备。
房地产这个行业是有风险的，市场没问题，地价越来越贵，这是有问题的。近期没有出手，不代表没有在看。我看好四个行业的发展。
第一，要投增量市场，投链家也是这个逻辑，不是一时兴起。其次，金融平台也是我们的方向；第三，资源类的行业，比如有色金属的矿；第四就是大文娱、大健康；
我觉得乐视是个大娱乐平台，这个方向我是坚定看好的。又有体育、电视、电影和内容。
也有人坚定的反对我投资乐视，我慎重考虑了他们的看法，但不足以颠覆我的决策。因为他们不了解乐视。
“这笔投资对融创来说就是买1-2个项目的价格，对我来说就是买卖”
新京报：融创1500亿的销售额，今年的目标是多少？
融创：可以确定今年会超过2000亿。
央视：168亿的战略投资到底够不够度过难关？
贾跃亭：孙总已经说得非常清楚了，对于除汽车之外的业务，这笔融资已经完全能够解决现在乐视的问题。
有没有被董事会成员反对？
融创：这笔钱对融创来说是比较大额的投资，并且时间比较紧张。有担心是很正常的，经过一个多月的了解，对整体的思路和安排，我们是认同的。第二，对融创的现金流来说，150亿不是个问题。到年底超过2000亿，这笔投资也就是买一两个项目的钱。这笔投资还是5-10年后的一种布局。这是我们考虑最多。
孙宏斌：有一个独立董事提问我，万一老贾又变了，又跑去搞火箭怎么办呢？我觉得这有什么关系呢。
上海证券报：融资要具体怎么用呢？
贾跃亭：包括乐视致新、乐视影业，另外就是非上市体系的的全球化以及手机业务。
中国企业家：汽车要怎么解决？融创投资是否牵扯业绩对赌和承诺？
贾跃亭：专注解决非汽车的资金。这辆车肯定是颠覆性的产品，因为我是汽车的首席产品官，而我又是汽车行业的外行。汽车确实是重资本的行业，但我们的生态模式非常独特，我们有信心以行业三分之一的资金解决问题。
关于业绩承诺，孙总非常战略和前瞻性的，他是非常仗义的。孙总说过：我不在乎价格，我在乎价值。最终投资回报是靠几个核心点来的，所以这次合作没对赌。
媒体：您对乐视汽车是看不懂，还是不看好？
孙宏斌：我挺看好汽车的，但我是没时间去汽车研发基地。其实除了房地产之外，汽车是第二大市场，手机是第三大，你看脑浆子都打出来了。第二，美国媒体为什么对汽车评价这么高呢，因为团队很牛啊，都是从宝马、特斯拉出来的团队。不投只是因为时间太紧了。
媒体：乐视此前爆出了裁员风波，是否也是资金短缺问题的投射？
贾跃亭：人员优化是一个长期的，每个季度都会做的事情。这并不是一个特定情况下的采取的特殊手段。
中华网：乐视会追求资金流的正向，是否会对价格有调整？孙总投资乐视是否有使命感？
贾跃亭：追求用户的规模化增长和正向资金流，从智能硬件来看就会进入第二阶段，不会追求高的毛利，但也不会进行补贴。比较低的正毛利定价。
孙宏斌：我没那么好，这就是个买卖啊，当然，第二是我们气场合，都不怕死。
媒体：外界认为贾总比较疯狂，您自己怎么看？
贾跃亭：我觉得外界对我的评价还是很客观。
21世纪经济报道：融创对乐视影业投入10.5亿元，目前影业估值70亿元，这个估值的基础是什么？
张昭：这次投资是对乐视影业价值的一次认可，价格并不重要。乐视影业今年的收入增长70%，而影业的估值减少是在2016年电影行业出现拐点的时刻出现的浮动。
贾跃亭：补充两句，乐视影业的价值起码在300亿以上，而并不是98亿。我们的十几部电影每一部都过亿了。
媒体：有人说乐视是庞氏骗局，你怎么看？
孙宏斌：老贾都是用自己的钱，这算什么庞氏骗局（笑）。
贾跃亭：我回应一下吧，说乐视是庞氏骗局的人，不是黑手，就是SB。中国应该是一个呼唤英雄的时代，不应该是打压、嘲讽、唱衰。
媒体：二者的协同机制是怎样的？孙总对于乐视的业务有怎样的时间表？
贾跃亭：我们会尽快解决乐视的治理结构。而且没有人能够让老贾变，只有我自己能够改变。这是很客观和中肯的。这对乐视是个教训。资金链崩得太紧，融资能力没有跟上战略的需求。
刘宏：虽然老孙跟我说，这是个生意。但是他总是跟我说，如果他不投资乐视，将来乐视变得不好了，他就会后悔。因为乐视本来有机会成为一个很好的公司；如果未来乐视好了，他更后悔，因为错过了一个投资未来的机会。
孙宏斌：乐视很牛、老贾也很牛。其他的我不想管。第二，如果谁要想演戏，请来找我，我现在是乐视影业的股东。
