巨变大潮中的中国企业面对战略抉择时，唯有创新求变已经成为普遍的共识，可真正需要做出关键决策时却往往叶公好龙。 这其中的原委极具生态性，但有三个因素产生了关键性影响：
1）决策层的不透；以企业家为代表的决策团队对于企业所面临的困境和形势仍然没有看透，心存侥幸和幻想。
2）管理层的惯性；管理团队存在严重的路径依赖，依赖所谓成熟、成功的案例，依赖于过往的商业运营经验来作为参考和决策依据，习惯性的用运营思维来思考战略命题，面对全新的商业框架完全找不到感觉。
3）利益既得者的怕；在不确定为主导的商业变革中，战略创新往往意味着对企业传统方向的调整，对既定商业模式和运营格局的改变、甚至颠覆，必然对原有利益格局形成极大的触动，因此在关键决策上的反对态度是最正常的反应。
大胆创新，不求完美，应该是处于战略抉择状态的企业家应该坚守的态度和原则。
大胆创新的本质在于"大争之世"的处世哲学:积极主动。三大社会变革要素的崛起驱动企业必须做出战略创新的选择：
1）中国崛起引发企业必须具备全球化视野和全球资源整合思维。
2）新商业技术崛起对于社会结构和价值的重塑，并开始全面渗透各大产业经济，势必深刻影响和改变传统的商业模式和运营格局。
3）金融资本的势不可挡，犹如野蛮人般冲击产业实体，以最直接和最追求效率和回报的方式倒逼、甚至绑架产业实体做出变革。
不求完美的本质是判断不确定时的商业智慧体现，是基于趋势把握和商业洞察下的以终为始。
企业决策层与核心管理团队需要通过三个关键问题的回答来统一认识，形成共识。
问题一：选择的赛道未来会不会是主流方向？
问题二：赛道蕴含的产业蛋糕是否足够大？
问题三：产业竞争格局是否还有足够的发展空间？
在创新模式的设计与思考上，需要完成价值定位、商业逻辑、关键资源及核心技术的系统思考和判断，对于执行细节的尽善尽美往往带来决策效率的低下和窗口期的错失。坦率的说，高效合理的商业模式从来不是靠设计出来的，在奔跑中调整姿态才是最佳的动作选择。
