罗振宇与papi酱从牵手到分手不足一年。来自当事人的分手原因：罗辑思维专注核心产品，回归主营业务，我称之为A面，更有徐小平老师站台，解读为发展思路的分歧。
我关注到两点，一则，贴片广告事件高起低落，见效惨淡；二则，papi酱也开始做内容聚合了，两者都做平台必然冲撞，可这是因还是果？
再深挖一层，首轮合作不畅快的背后显然存在两支团队的调性和主张分歧，罗团队一直擅长新媒体营销和互联网玩法，每次选题和策划都脑洞非凡，“有种有趣有料”一度成为潮流标语；
而papi酱背后则是娱乐经纪，专业路线和娱乐主义。知识分子和娱乐明星，两个圈子思维，套路大有不同，我称之为B面。
虽然表面看不愉快，结果呢？仍然是双赢！整个事件又帮罗辑思维拉了一把核心产品的曝光率，papi酱也免费开了场发布会，整个事件是名副其实的一波三折，从合作入股到拍卖再到分手都引来巨量关注，2200万始终高高祭起，堆起头部品牌的坚固堡垒。
最后我们再说说网红经济，大多数盈利还是靠植入套路，网红宝宝往往在营收和体验之间苦苦挣扎，对比之下，我更看好罗辑思维，付费模式让手艺人避免了两线作战，减少注意力转移和逃逸，直接让知识兑现价值，这虽然不是什么创新，甚至模式返祖，但在中国互联网注定成为知识经济的引领。
