政府组织、企业(盈利组织)、社会组织(NPO、 NGO或公益组织)，就像一个桌子的三条腿，缺一个都会影响到社会稳定。在计划经济中，我国没有意识到社会组织的作用，也就不太重视社会组织的发展。随着市场经济的发展，我国各级政府才逐 渐认识到社会组织的价值，特别是汶川地震后，社会组织在抗震救灾中的作用空前凸显。有些急难事 件，民间组织出面能够做好的事情，政府出面就可能做不好甚至出问题。因为民众对政府的要求是绝对公平，对于民间组织的要求是大致公平、急难先行。
严格来讲，商会应该是非盈利组织(NPO) 或 者非政府组织(NGO)的范畴，也就是公益组织(或 者民间组织、社会组织)的范畴。作为公益组织的 观察者，我知道，我国公益组织的研究者对于商会 这种特殊形态的公益组织的研究走在了实践的后 面。正是有汶川地震的经验和教训，我国开始重视 社会组织的发展。实际上，作为真正意义上的社会组织，无论从运作的成熟度上，还是所起到的真正 “社会组织”的作用上，商会组织都是走在前面的。 在我国逐渐重视社会组织发展大形式下，商会组织 应该会有更大的发展空间。 现在，在深圳已经放开了慈善类社团、经济类 社团、环保类社团的登记，不再需要主管机构，直 接到民政部门登记就行。
这是一种大趋势，也是我 国民间组织管理方面的一个信号。对于商会，是一 个机会，也是一个挑战。以前，因为有政府的支持 或者其他方面的准入门槛，已经成立的商会在各方 面有一定的优势。如果真的放开，就可能会面对竞 争。像香港，有中华商会、中华总商会⋯⋯等等， 商会林立，哪家做的好，哪家能够真正为会员做实 事，会员就会到哪家去。当然，从我国的发展模式 看，我们的民间组织不会一下子放开，可能对于重 复设置的民间组织还会在登记上有一定限制。但是， 各类商会组织对于以下的新形势应该保持一定的紧 迫感。
1、商会的基金会化。 很多人曾提到过商会的“产业化”问题，实际 上，我理解他们想说的是“商会的可持续发展”问 题。商会应该收一定的会员费，但是，简单的一点 会员费的收入，可能难以支撑商会做一些大型的， 有利于会员发展的事情，也难以真正把商会组织做 大做强。还有，因为商会的会员全部是商人，大家 基本都会用“商业”的思维去思考问题乃至指导商 会的发展。据我了解，有些商会实际上已经这么做 了。当然，关于“产业化”问题面对的时候需要冷 静，我认为这种态度是合适的，因为商会毕竟是民 间组织，社会组织，或者叫“非盈利组织”。
要实现商会组织的“可持续发展”，商会要做的是“基金会”化，而不是“产业化”。产业化是 针对盈利组织说的，经营，是为了股东利益最大化。 基金会是在民政部门登记的一种民间财团，他的主 要人物是从事“社会公益”工作，可以通过委托理 财、投资参股等方式保值增值，但是，所得收益股 东不能分红，只能用于自身事业的发展。商会做基 金会，因为有丰富的商人资源和商业智慧，是最容 易成功的。 希望以商业的方式“可持续发展”，做“基金 会”，也解决了商会“产业化”后管理的难题。首 先，因为不用给股东分红，只有理事会对一些重大 事件协商，这样就不会因为权利分配问题在商会内 部产生分歧；其次，国家对于“基金会”有严格的 审计、披露制度，类似上市公司，对于每年用于管理费用的成本等等，都有严格的规定，只要严格依 法办事，实际上也能够解决商会会员对于资金使用 情况的怀疑。当然，商会“基金会”化，需要一系 列的设计，比如怎么把目前商会的一些事情“项目 化”，加强其“公益”的成分等等，都是比较专业 的，需要熟悉这方面的机构进行设计。
2、商会的软实力。 商会帮助会员解决一些生意上的事情，帮助他 们生意做得更好，这当然是好事情。在我看来，长 远发展，商会还需要在软的方面为会员做一些事情。 帮助商人挣钱很重要，帮助商人更好的生活、有品 味的生活可能更加重要。很多商人，生活实际上很 辛苦，内心甚至可以说很空虚，他们需要关怀，需 要提升。如果这些问题不解决，挣的钱越多，可能越危险。只有解决了商人们的追求问题，才能解决 他们的基业长青问题。 前段时间，够优机构协同《中国商人》杂志发 布“中国仁富榜”，就是希望从“使命”方面探讨 商人的基业长青的密码。《中国商人》做的“中国 商人犯罪报告”，后记是我写的。我在想：在一个 制度不健全的社会，对于商人的诱惑是非常多的， 如何才能更安全？就是要有一个严格的自律。
商会， 可以做一些这方面的事情，让我们的商人，生活的 更潇洒、更自由、更受人尊重。多少年市场经济了， 为什么我们还在仇富？社会贫富不均的原因可能是 主要的，但是，商人和商人组织，对于商人形象方 面研究和提升不够也是一个很重要的原因。我们是 社会组织，社会组织的使命毕竟不是帮助商人挣多 少钱，而是要帮助商人更好的生活，让我们生存的 这个社会更美好。实际上，社会更好更和谐了，每 个商人都会受益。
3、商会的专业化管理。 商会做很多活动，也有个专业化的问题。商会 的具体情况我了解不多，但是我接触的很多民间组 织，很多事情都自己做，不太跟外面合作，这是不 对的。我想，商会有商业的基因，这方面应该好一 些，但是，商会要多和外面的专业的机构合作，比 如和专业的公关公司合作，每年举行一些活动，提 升商会的影响力和形象。像联想的公益创投计划， 影响力很大，大家都以为他们花了不少钱，实际上， 据我了解，联想在这方面投入的现金只是数以百万 计。这就是专业团队的力量。还有会务公司、展览 公司乃至旅行社等等，不一定都是自己去做，要多 和社会上一些专业公司合作，这样才能让商会的秘 书长从繁杂的事物中解脱出来，专心思考商会一些 大的方向和未来，把商会工作做的更好，让商会更 有竞争力。
团队诠释的是团结、大局、凝聚力、力量、纪 律、素质和统一等内容的缩写；国外一些大的社会 组织，甚至会邀请大型咨询公司做专业的发展咨询花钱了，但是组织的竞争力、影响力更大了，事半 功倍。商会有商业的基因，商会能为会员企业搭建 什么样的平台，这个平台定位的高低是否恰当、方 圆是否适度、是否具有可操作性和可持续发展性， 这个平台是否有能力满足会员企业不断增长变化的 需求，维护会员企业的权利，是否有能力用组织起 来、团结起来的力量共同去为会员企业争取更大的 发展机会，获得更大的发展空间。 发展是每一个企业经营者，是每一个企业员工 从企业一诞生就确定和梦寐以求的方向和目的。
改革开放的总设计师邓小平同志说的好“发展才是硬 道理”。对于企业来说，发展机遇的获得、权益的 保障、发展过程中的资金支持是其主要需求；企业 发展后，社会属性彰显，社会作用的外在表现，能 够得到党委政府的承认、得到社会的尊重和重视、 政策的倾斜支持和制度的保障，就是其进一步发展 的需求。在这一发展过程中，商会如何扮演助推器 的角色，如何实现企业在需求上的满足是商会工作 长久的命题。
