梁小民:从晋商兴衰看当代企业的困境与出路

——梁小民在清华EMBA课堂讲授晋商

晋商研究专家、山西籍著名经济学家、清华EMBA项目特聘教授梁小民正在授课

 梁小民在清华EMBA课堂讲授晋商

　　“传统的‘学而优则仕’，晋商则改为‘学而优则商’；传统的‘重义轻利’，晋商则改为‘以义取利’，晋商建立了以德为核心的管理体系。”晋商研究专家、山西籍著名经济学家、清华EMBA项目特聘教授梁小民，6月5日晚在太原举行的清华大学经济管理学院EMBA项目“移动校园”的课堂中讲道。

　　“移动校园”是由清华EMBA率先在国内开创的一种集课堂教学、班级建设、社会实践于一身的崭新教学形式，是EMBA教育的有机组成部分。通过组织学生走出校园，走访同学所在企业交流学习，研讨生动的企业案例，锻炼学生全面解决企业管理实际问题的能力。至今，清华EMBA移动校园已经走过海内外上海、广州、重庆、长春、青岛、温州、新加坡等地。在此基础上，还组织同学们走访美国麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛商学院等世界知名院校，倾听世界顶尖学府管理大师的管理新知。此次清华EMBA移动校园来到山西，充分考虑到当地商业文化历史悠久、底蕴丰厚的特点，因地制宜地为同学们安排了参观当地太钢、太化等大型企业、晋商讲座、游览晋祠等丰富的学习内容。

　　梁教授讲道，晋商成功的原因在于有一套有效的治理制度，具体包括六点：股份制的出现、全权委托的经营方式、责、权、利明确的内部治理结构、严格的用人制度、群体观念和会馆文化、善用政府关系。而晋商失败的原因也在于自身：以人治为中心的管理制度当企业面临危机时暴露缺陷，以义为基础的诚信缺乏制度保证。晋商在本质上是封建社会的传统商人，不同于现代社会的企业家。在封建社会灭亡，时代变化时，他们没有与时俱进，从商业资本转变为产业资本，从票号转变为现代银行。

　　晋商的兴衰对于当代企业，特别是民营企业的发展具有独到的借鉴作用。第一、股份制对民营企业特别重要，如果民营企业想做大就一定要从家族企业走向股份制企业。第二、晋商的激励机制对现代民营企业的启示有两点：一是舍得给员工钱，二是怎么给钱，用激励机制给员工以激励，以小钱换大钱，让员工更积极的干活，因此给钱并不一定有效，关键是如何给钱。第三、在政府主导的市场经济中，资源经济命脉控制在政府手中，企业只有取得政府的帮助才能取得更大的发展，当今的民营企业也应该借助于政府来获得自身发展。即这件事情做好了，对我们企业有好处，对政府也有好处，对人民也是有好处的。第四、现代企业家不是以敛财为目的，而是以不断的增加财富，把事业做大为目的，因此有钱以后不断得用于再投资。总之，现代企业要以开放的心态与时俱进，不断创新，才能基业常青。

　　深入浅出的讲解和交流，使得在场的同学们收益匪浅。有的同学表示，我们来清华EMBA学习，不仅是要学习先进的管理理论，更是来讨教具有中国特色管理问题的解决方案。这种深谙中华历史文化的商业思想理念正是我们急需的！非常希望学校多多安排这样的学习机会！

　　作为2002年9月首批获准开办该项目教育的院校之一，清华EMBA始终以“培养产业领袖，塑造中国企业未来”为己任，着力于帮助学生扩大业务视野，丰富经济管理知识，提高领导能力，建立和拓宽人际和业务网络，为成为一名卓越的领导者奠定扎实的基础。近6年来，已培养学生超过2000人，办学规模居国内首位，这些学生主要来自国内外知名企业的高层管理人员以及现任政府官员，84%的学生为公司的副总经理以上级别，企业资产多数为10亿人民币以上。2005年到2007年，清华大学EMBA连续三年被《胡润百富》评为最受青睐的EMBA品牌，并在2007年《经理人》杂志首次“中国最佳EMBA”排名第一。

　　为了充分满足山西当地企业家们和在读的EMBA同学们学习交流的需要，与此次“移动校园”活动同期在太原举行的，还有清华EMBA国学班第二期，清华EMBA管理论坛，以及清华EMBA山西同学会成立仪式等活动。此次清华EMBA大规模来到山西，充分表明山西作为中部经济大省、资源大省、文化大省的重要地位和魅力。丰富的学习交流活动对促进当地管理理论的传播、管理实践的交流、管理信息的沟通、商业视野的开拓都起到了很好的作用，从而为山西企业的健康成长、为山西经济的和谐发展发挥了积极的作用。